奔跑吧！开盛 ——记开盛公司2015年安全生产会议

来源：天蓬集团 2015-06-06 11:44:59| 查看：次

中国养猪网讯：

　　为了迎接夏季高温天气到来，也是一年当中黄金养殖周期的到来，更好的做好安全度夏工作，做好场内水、电、人三个方面的安全生产，使猪场可以平稳的度过这个夏天，并在生产上取得一个好的成绩，6月1日晚，在开盛公司办公楼四楼会议室召开了安全生产会议。开盛公司总经理毛慧敏及开盛公司全体成员参加了本次会议。会议由开盛公司综合办主任徐仲文主持。

　　会议首先由各部门负责人针对本部门的安全生产情况做一个总结，并针对存在的问题做出下一步的工作计划和重点。设备维修部也对场内容易出事安全隐患的地方坐了通报说明，提醒全体人员注意，并对场内设备维护保养做了一个计划。育种部副总监张子君还补充了几点要求，强调夏季来临不光要重视水电的安全，还要重视人的安全，面对紧急断电情况应采取哪些合理的抢救措施，还提到了猪场的生物安全，并会对生物安全的执行情况做一个有针对性的督查。

　　会议的最后由毛总做总结。毛总对公司安全生产方面存在的问题坐了深刻的剖析和总结，将其归纳为“五个不到位”，第一值班执行“不到位”，第二宣贯“不到位”，第三管理“不到位”，第四检查“不到位”，第五督查“不到位”。针对这五个不到位，毛总提出了下一步具体的改进措施，分别是在本周内完成断电报警设备的安装，值班打卡器的采购;出台安全度夏活动;维修部需加强细化维修保养计划;加大督查力度，增加一组值班人员;增强自我保护意识，并出台相关制度杜绝用水、用电方面的风险;出台相关培训，从容应对紧急情况处理。

　　毛总还对开盛公司全体员工提出了几点要求，第一要求大家思想上要重视，第二要求大家调整心态，积极应对安全生产，第三要求大家紧密团结，依靠团队的力量，树立信心，争取在黄金养殖周期到来之际狠降成本，为公司创造利润。更举出了实际的例子，只要我们可以降低料比0.2，提高成活率，一个月可以降低80万的成本。

　　听到这里略显沉闷的会议气氛一下子变得活跃了起来，大家都在议论“一个月80万，两个月就是160万，三个月……”越说越起劲，恨不得马上投入到安全生产，狠降成本的活动当中去。如果将通往安全生产、降低成本这条道路比作是一条跑道的话，之前的我们就是在徒步进行比赛，而现在我们需要用全力的奔跑来获得这项比赛的胜利。所以，从现在起，从这一刻起，奔跑吧，开盛!

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