走循环经济之路——记正虹原种猪场的种猪产业化进程（一）
来源：湖南正虹 2015-01-28 16:16:56| 查看：次
企业做大做强后，下一步如何发展，正虹遭遇了“企业二次创业”的困惑，最终选择了做自己熟悉又有比较优势的产业，即以饲料为主，发展绿色种植。养殖、屠宰加工与销售，打通农业产业链，基于此，公司于1997年投资4000万元兴建了湖南省规模，规格一流的现代化种猪场--正虹原种猪场。投资5000万元兴建40万吨颗粒饲料生产陈建，启动公司+基地+农户产业化运作模式，至2002年，基地年出栏优质瘦肉型猪达30万头。2003年11月，年屠宰加工能力为100万头的正虹海原绿色食品有限公司建成投产，至此，正虹集团料、种、养、购、加、销环节全部形成，产业长龙脉络畅通，正虹集团倡导的“六自方针”即自繁、自养、自宰、自制、自运、自销得以全部实现。铺设了一条从农场通向餐桌的绿色肉食品通道。
在正虹集团养殖产业链中，正虹原种猪场发挥了关键的作用，是他舞起了产业长龙的龙头。同时她借助产业链的支撑获得了长足的发展，这使得她不同于一般的种猪企业，她面向种猪市场，却立足于肉猪生产与终端消费市场，因此有着旺盛的生命力与更持续的发展潜力。2001-2004年间，借全国养猪业复苏之良机，正虹种猪场延伸产业链，对外开拓市场，发展迅猛，3年内种猪产销量翻了两番，位列湖南之首。
优秀的领导者是企业成功的关键
正虹原种猪场投产后即遭遇中国养猪业持续低迷，种猪市场萎缩之困境，加之缺乏规模化猪场管理技术人才生产成绩不理想，市场难以打开，导致企业一直亏损，最多年度亏损达300多万元。面对困境，正虹集团董事长吴明夏先生慧眼识英才，果断聘请了猪场管理优秀人才郑飞燕总经理，郑总不负所望，2001年上任后以秋风扫落叶之势，短期内在种猪场完成了他的管理变革。
首先，精减人员，组织生产车间人员重组，清退了大部分本地油条型员工，随即，退出考核方案，对车间实行生产绩效和成本考核，跟着推出标准化生产操作规程，短期内组织全体生产员工密集式培训。他的雷厉风行，不仅使正虹原种猪场原管理技术人员接受了一次洗礼，也使得场内一些关系户甚至来不及打招呼已经被下岗，一时间，种猪场员工上下整肃，多年积弊顿除，风气为之一变，内部人员变革成功完成后，郑总接下来一鼓作气，短短一年时间，做了大量工作，重建防疫体系，引进人才，改造设备，扩大种猪生产规模，开发核心群，引进优良基因，加强技术力量，聘请湖南农业大学施启顺、柳小春教授为技术顾问，引进测定设备和GPS猪场管理与育种软件，加大广告投入，大打服务牌，加强营销力度。一时间种猪场员工士气高昂，一派欣欣向荣的景象，生产成绩节节提高，客户源源不绝，公司规模越做越大，2002年，公司收购了一个万头外贸出口猪场，2004年底，投资3600万元的4万头凤凰山种猪场破土动工，2005年，投资600万元新建了6000头规模的正虹原种猪场核心场，并将从国外直接引进种猪资源，正虹种猪产业步入快速发展时期。
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