走循环经济之路——记正虹原种猪场的种猪产业化进程(一)
来源:湖南正虹 2015-01-28 16:16:56| 查看:次
企业做大做强后,下一步如何发展,正虹遭遇了“企业二次创业”的困惑,最终选择了做自己熟悉又有比较优势的产业,即以饲料为主,发展绿色种植。养殖、屠宰加工与销售,打通农业产业链,基于此,公司于1997年投资4000万元兴建了湖南省规模,规格一流的现代化种猪场--正虹原种猪场。投资5000万元兴建40万吨颗粒饲料生产陈建,启动公司+基地+农户产业化运作模式,至2002年,基地年出栏优质瘦肉型猪达30万头。2003年11月,年屠宰加工能力为100万头的正虹海原绿色食品有限公司建成投产,至此,正虹集团料、种、养、购、加、销环节全部形成,产业长龙脉络畅通,正虹集团倡导的“六自方针”即自繁、自养、自宰、自制、自运、自销得以全部实现。铺设了一条从农场通向餐桌的绿色肉食品通道。
在正虹集团养殖产业链中,正虹原种猪场发挥了关键的作用,是他舞起了产业长龙的龙头。同时她借助产业链的支撑获得了长足的发展,这使得她不同于一般的种猪企业,她面向种猪市场,却立足于肉猪生产与终端消费市场,因此有着旺盛的生命力与更持续的发展潜力。2001-2004年间,借全国养猪业复苏之良机,正虹种猪场延伸产业链,对外开拓市场,发展迅猛,3年内种猪产销量翻了两番,位列湖南之首。
优秀的领导者是企业成功的关键
正虹原种猪场投产后即遭遇中国养猪业持续低迷,种猪市场萎缩之困境,加之缺乏规模化猪场管理技术人才生产成绩不理想,市场难以打开,导致企业一直亏损,最多年度亏损达300多万元。面对困境,正虹集团董事长吴明夏先生慧眼识英才,果断聘请了猪场管理优秀人才郑飞燕总经理,郑总不负所望,2001年上任后以秋风扫落叶之势,短期内在种猪场完成了他的管理变革。
首先,精减人员,组织生产车间人员重组,清退了大部分本地油条型员工,随即,退出考核方案,对车间实行生产绩效和成本考核,跟着推出标准化生产操作规程,短期内组织全体生产员工密集式培训。他的雷厉风行,不仅使正虹原种猪场原管理技术人员接受了一次洗礼,也使得场内一些关系户甚至来不及打招呼已经被下岗,一时间,种猪场员工上下整肃,多年积弊顿除,风气为之一变,内部人员变革成功完成后,郑总接下来一鼓作气,短短一年时间,做了大量工作,重建防疫体系,引进人才,改造设备,扩大种猪生产规模,开发核心群,引进优良基因,加强技术力量,聘请湖南农业大学施启顺、柳小春教授为技术顾问,引进测定设备和GPS猪场管理与育种软件,加大广告投入,大打服务牌,加强营销力度。一时间种猪场员工士气高昂,一派欣欣向荣的景象,生产成绩节节提高,客户源源不绝,公司规模越做越大,2002年,公司收购了一个万头外贸出口猪场,2004年底,投资3600万元的4万头凤凰山种猪场破土动工,2005年,投资600万元新建了6000头规模的正虹原种猪场核心场,并将从国外直接引进种猪资源,正虹种猪产业步入快速发展时期。
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