通过培训，大家对责任、合作、情绪控制与表达等许多方面有了新的认识。
责任，我们一般固有思维会理解为份内的事，即岗位职责。通常，我们的关注点只在岗位职责范畴以内，很少会留意到“公共区的事”。这样，即便团队里面每一个人把工作都做得非常精致，也难保证团队项目做到卓越，因为还有很多“公共区”很不完善。通过培训，大家意识到了每个人应该承担的“边缘责任”——除了上传下达、完成本职工作，还要保持横向沟通和协作完成“公共区事务”。
另外，大家对责任承担也有了更深的理解。以前，大家或许这样认为：责任是个人的事，事情没做好，领导批评批评、惩罚一下就算了。然后，批评多了也就无所谓了。其实，大家没能深刻审视自己这一环对团队的重要性，也不了解领导承载的更多压力和公司更大的付出。如果我们工作没做好，就算惩罚也是有限的，领导承担的责任却是成倍的，而一切损失都将由公司买单。在拓展现场，大家亲眼所见队长被“奖励”的数百个俯卧撑累趴……正是这样一幕幕震撼心灵的场景重现，唤醒了大家的意识，让大家明白自己的重要性和应该承担的是什么：不是承受责罚；而是把工作保质保量地完成，为领导分担，为减少公司不必要的损失。
一个人的力量是有限的，因此，为了更好更快地实现我们肩负的使命，我们要广泛地与部门同事协作、跨部门合作、与行业同仁合作。与人合作，我们会收获更多，可能是“1+1=3”，也可能是“1+0=10”、“1+0+0=100”……
合作，是为了突破完成不了的使命或实现共赢。因此，我们要充分相信、理解我们的合作伙伴，不要因个人成见产生隔阂，更不要去争论无所谓的对与错，否则我们得到的结果只能是“1+1=0”。试问：放弃争论输赢，我们能失去什么？赢了又能得到什么？
另外，与人沟通、协作的时候，我们要控制好自己的情绪，让合作变得轻松愉快。此外还要学会情感的表达：给对方一个阳光般的善意微笑，说声谢谢，给个肯定“我很欣赏你”……这些都会增进合作，给合作伙伴巨大的动力。
最后，总经理王总就自身以往培训经历和感受对分享会进行了总结：
现场现实
在开放的拓展现场，我们能突破自我，打破固有思维，创造奇迹；那么，回归现实我们是否还能做到这些？
改变自己
光有想法还不够改变自己，付诸行动才有意义。改变自己的第一步就是对周围的亲友表达感恩，爱是一切的解答。
承认承担
承认是我的能力，承担是我的格局。承认过失和不足，需要突破自我的勇气，表达出来更是一种值得赞赏的能力；而承担职责，保障工作按质按量地完成则是一种不一样的格局，一种思想高度。
游戏人生
拓展项目可以说是一场游戏，挑战失败，可以重新来过。那么人生呢？失败了还能重新来过吗？因此，无论生活还是工作，我们都必须严肃认真对待，保证扎扎实实地走过每一天。
培训给伙伴们带来无限阳光跟活力，他们也把这份正能量带给我们。
事业部陈总监如是说：能量只有在传递过程中才能体现它的价值。希望大家把这份正能量带回公司，带回场部，带到工作当中去。
