往日地产大亨孙甚林俨然变成了养猪专家。
12月28日中午，孙甚林刚从距离重庆市区150多公里、坐落在涪陵新妙镇的养猪场归回。3个多小时的舟船劳顿，丝毫未能抑制其兴奋心情。
“2010年我养猪的利润肯定 超过1000万元。”孙甚林在接受时代周报记者专访时，自信溢于言表。
孙是重庆市政协副主席、重庆市工商联主席、重庆南方集团董事长，一位亿万富豪、地产大亨。三年来，当房地产商们纷纷将重资砸在购买土地、盖房赚钱上时，他却沉迷于一件让不少人都理解的事情上—拿出22.8亿巨资挺进养猪业。
事实上，养猪业对孙甚林来说，是一个完全生疏的领域。而投资伊始，他就遭遇了危机：猪肉价格不断低迷，“2009年底养殖一头商品猪出栏，亏损已超过了100元。”
然而出乎意外的是，孙甚林竟成功地将危机变为了商机。如今他的养猪业已然交出了一份让人骄傲 的成绩单：1226头美国原种猪已繁育出合格的种母猪2万多头；已修建养猪场11个，还有29个养猪场正在建设中；饲料厂、屠宰厂和加工厂也将在两年内完工。
“来 2012年，我的商品猪出栏量将来 达100万头，整个生猪养殖产业产值上百个亿，当全国最大的‘猪倌’。”孙甚林坦言，生猪价格，他建造“生猪产业王国”的梦想正变得越来越近。
养猪前传
孙甚林是2007年底决定介入养猪业的。当时，孙创办的重庆南方集团，已经过20年的发展，资产高达20多亿元，是重庆赫赫有名的房地产商，许多著名楼盘都出自其手。
从1989年做汽配起家来 投身房地产、教育、旅行酒店业三大产业，孙甚林每一次创业转身都取得了成功。但这次当他宣布进军养猪业时，许多人却感来 意外，“养猪业风险大、周期长，你为什么还要养猪？家人都驳斥我养猪，外界也是嘲笑和质疑”。
但孙甚林认为他养猪不是心血来潮，“是经过谨慎考察后作出的战略决策”。
作为重庆地产大亨，孙甚林第一 看来 了房地产业的发展危机。他称近年来游历世界各地后有一大感悟：房地产业随着城市化进程的加快，已逐步 日趋饱和。如在加拿大的蒙特利尔，一年的房屋成交量还不来 300套。
重庆主城500万人口，目前有3000多家房产企业，一年开发上千万平方米楼房。但孙甚林认为，这种状态并不具可不断性，10年、20年后开发量会锐减，也许某一天，重庆一年的房屋成交量也只要几百套了，那么几千家房地产企业就面临转行。“与其10年过后再去转行，不如我现在就先发展一个产业出来。”
孙甚林在筛选新产业项目时，就想找一个能不断发展的行业，就瞄准了生猪养殖业，“民以食为天，中国人的饮食构成中，猪肉最受欢迎，因此，生猪养殖业前景光明。只要人类要食 一天猪肉，这个企业就不会垮。”
而他在对重庆猪肉消费市场考察时，亦发觉了庞大的市场空缺。重庆市一年的生猪需求量大致2000万头，但本地产的生猪只有1500万头左右，需从外地调进500万头。
事实上，孙甚林与猪有不解之缘，他当晓 青时曾养过一次猪。
1969年，初中毕业的孙甚林，成为浩浩荡荡的上山下乡晓 识青年的一员。第一年的农村生活是幸福的，国家给每一位晓 青都发有粮食，特别是第一个月，下乡的村里家家户户轮番请晓 青食 饭，不愁食 饮 的日子过得很闲适。但第二年国家停发口粮，晓 青每天得上山干活，靠挣“工分”过活。
“那时候，国家每月给每个晓 青发一斤肉票，大家做梦都想食 肉。”孙甚林归忆：为解决食 肉问题，经过商量，他所在的晓 青集体户共同出钱买了一只小黑猪仔来喂养。
孙甚林自告奋勇负责喂养这只瘦小的毛猪，每天在繁忙的体力劳动间隙，为它打猪草、煮猪食。1年后长来 56公斤，宰杀后让大家好好过了一顿食 肉的瘾。
很多年过去了，当年喂养小黑猪的艰辛，至今让孙甚林感叹：分散个体的小农经济模式养猪效益太微薄，“一样 意义上的养猪我就不去做了，我要干的是集约化、规模化养猪，养绿色猪。”
巨资挺进
2008年1月，孙甚林对外宣布成立重庆南方金山谷农牧有限公司，正式进入生猪养殖产业。孙甚林的养猪计划可谓宏大：计划5年共投资22.8亿元，来 2012年肉猪出栏100万头。
