12月4日，在科龙的百度贴吧里，有一篇文章为“2009的猜想：海信科龙破产”?(作者IP地址：121.13.224.* 时间：2008-12-4 01:08 网址：?kz=509541854)

　　其原文为“全球经济危机，家电市场风云突起，科龙空调在全国市场萎缩70%，几乎定为了一个区域性品牌，在空调业几乎不作为一个主流看待了!其实状况大家都看的来 ，感受的来 ，今非昔比啊。容声也只是在支撑着科龙的一根稻草罢了!相信大的经济危机一来，北方的海信一定会弃科龙如草芥，自己保命还来不及!据传闻，全国绝大多数海信科龙公司都发不出工资了，有些公司有好几个月都断“供”了。揪起因素，是海信这样的带有国企性质的企业，来治理 科龙，带有显然的官僚腐败!就像一帮文盲在指挥着一帮将军一样，最终是散沙一盘。这样的企业领导太有阶级意识了，喜爱拉帮结派。大多数分公司都是这样。能贪就贪，一个分公司总经理装修一个办公室都要花九万，那其它的不是越发随便!真是：三年清晓 府，十万雪花银!回跟来 底还是企业的腐败。我想这样的话，明年出口转内销的企业增多，养猪网，价格一拉下来，科龙就几乎被市场遗弃了!如果国家和银行对这样的企业资金不关注的话，企业基本就走来 了尽头了。国家不会在最困难的时候去救这样的企业，肯定 是用在一些民生的工业上!就如现在美国通用一样，在最困难的时候也还是把它以前收购的小企业卖掉罢了，丢车保帅，是真理。我想：来 明年经济形式还是不好，很多以前像科龙这样的企业都会很郁闷，在黑夜哭泣吧!来 那时候，谁会哭泣，也是2009最大的猜想?如果真有那么一天，我想在顺德容桂大桥点上一支蜡烛，映照一下桥下的天空 (注：桥下为科龙与容声的厂区)”。

　　细细品读此文章，感觉里面包含种多复杂的原因：也许是杞人忧天;也许是危言耸听;也许是恨铁不成刚;也许是悲天悯人。但可以肯定 ，这位作者更多是爱之深、恨之切的心态!

　　12月3日，两年前接替苏玉涛出任科龙总裁的王士磊提出辞呈。12月4日凌晨，“2009的猜想：海信科龙破产”，此文章涌现在科龙的百度贴吧里，相信这不可能是一种巧合!

　　12月5日，年初从西门子离职的周小天接替王士磊，出任海信科龙总裁。这已经是海信接管科龙后，短短三年时间的第四任总裁。然而，高管换血又能否换来海信科龙的重生吗?自2005年9月海信集团从顾雏军手上接管科龙后，更名后的海信科龙，在新股东手中公司高管波动连续。但从目前的情景看，多次更改的几任总裁以及海信系的其他高层，并没能从业务上提升科龙，而只是把这种高管换血的闹剧连续演绎下去。 而在海信科龙高管连续换血的另一面，海信科龙的终端网点却连续在萎缩。而这种市场萎缩的现象，也许是近几年海信与科龙博奕的结果，虽然从名字上海信与科龙是一个整体，但是细分来 企业治理 、市场营销等，确是另外一种天地。

　　目的：打造彩电、空调、冰箱三驾马车

　　海信并购科龙，可以说一直在业内存在着争议，质疑的声音2年多来此起彼伏。

　　早在2007年12月13日，周厚健在海信大厦23层的办公室里接受专访时，这位向以沉稳、低调著称的海信董事长说，“我如果晓 道这么艰巨 ，我就不收购了科龙。”但是，这种语气更像一种曾经沧海的情绪开释。

　　据悉：海信起初并购科龙时，考虑的是海信只在彩电产品上具有优势，但在空调与冰箱一直以来没有多大成就，而这种单腿走路对于企业发展十分不利。为此，海信决策者才考虑来 并购科龙，其主要目的是看中了科龙空调与容声冰箱的市场地位，从而借其势，打造出海信彩电、科龙空调、容声冰箱三驾马车的产品战略格局。但想法与实际总是相违抗，直来 今日，其想法还是没有实现，并且越来越偏离初衷。据互联网消费调研中心(ZDC)数据显示：在空调与冰箱品牌关注排名表上，科龙空调已经沦落来 第13位了，就连曾经蝉连冠军的容声冰箱也掉来 第8位，可以说科龙的江湖地位是逐步 江河日下。

　　自2005年9月，海信集团入主科龙后，马上派驻了汤业国、苏玉涛、张明、肖建林和石永昌等五人赶赴顺德。按照海信集团的构想，由他们负责挽救 科龙，渴望 摆脱原有的财务及业务状况，进而完成对科龙的后续重组整合。然而他们并没有给科龙带来生机。2006年7至9月，科龙亏损1183万元，当年前三季度累计亏损4756万元。 而在经历了2007年业绩的短暂归暖后，2008年科龙再度陷入利润增长乏力的状态。据海信科龙今年的三季报显示，该公司今年7月至9月净利润亏损2055万元，每股净资产约为-0.72元。前三季度利润同比下滑来 达59%(今年上半年业绩同比下滑将近40%)。而摆在海信面前的另一种难题，自2005年9月，海信集团入主科龙后，来 2007年3月底，海信与科龙的资产重组才尘埃落定。并且在重组中，遭遇的情景则要复杂得多，前期被质疑为“蛇吞象”，而且，给质疑者以借口的是，收购程序进展一直比较缓慢，来 股权过户竟然用了17个月。随着整合的深入，质疑更是触及来 了并购的每一个细节，“卖地求存”、“变相清理库存”、“业绩有隐情”、“人才大批流失”等等说法不一而足，海信科龙的前景，一度认为“变数颇多”。

　　公司的业绩，往往是评判 企业并购成功与否的标杆，而同时，公司的业绩也就成为归复质疑者最好的事实依据。但是面对着现今科龙现状，我们在了解海信时，更重要的是当科龙空调与容声冰箱，不能成为其三驾马车中的两驾马车时，科龙又将何去何从，会不会真被那位百度贴吧的网友言中，“丢车保帅，是真理”。