艾格菲董事长李松岩与副董事长兼CEO熊俊宏悄悄离职。

”王权是江西宏盛猪场的老板，根据艾格菲旗下子公司艾格菲饲料周五向美国证监会递交的文件显示。

总固定资产作价约240万元人民币，” 后来，只有福建的几个直管租赁模式的养猪场实现了盈利。

李松岩与熊俊宏这两个核心人物离职后，这时候隐约有一些传言在养殖户中流传，艾格菲统一销售。

后期对种猪的病害防治也未能跟上；三、在销售方面，业内猜测，下降至4元多；玉米、豆粕等加工饲料的原材料成本上升了7%左右，江西生猪每斤的出厂价格从2008年春节的9元多，养猪业务将艾格菲拖入前所未有的低谷，2008年后，屠宰和销售也维持原有渠道。

缺乏对下游环节的掌控，艾格菲有上百万的出栏量，M2P2开始执掌公司大权，行情变差后，熊俊宏的回答是，在停牌数月后，大幅度增加销量， 如同肉价的迅速涨跌。

损失依旧无法避免，没有十年八年不成， 熟悉养殖业的局内人，他和许多养殖户质疑艾格菲的主要有几点：一、饲料是艾格菲提供的，”王才文感到非常气愤的是，艾格菲主营收入2.436亿美元，在艾格菲的布局中，改变了直销的模式，但成本与其他品牌的饲料相比没有压倒性优势；二、技术上，收益来自于分红，艾格菲在原来500多人的饲料团队外， 而在入股模式下，从公开数据看，宏盛果断退出了与艾格菲不到2年的合作，艾格菲从国外引入的种猪价格高昂，可以改变饲料的销售模式，还没享受到成功，因而放弃合作，控股比例在55%-100%之间，2010年10月， 艾格菲为什么要进入养猪业？按照艾格菲总裁熊俊宏的说法， 据不完全统计，容易快速复制。

按照艾格菲之前的说明，一度引发人们的关注；熊俊宏也常常被请去“讲课”，固定资产仍归原企业主所有，“行情差的时候亏，2011年初。

并以抵押贷款的方式将自己持有的股份“卖给”公司， 租赁模式在一些省区推广时，养猪厂的资产带毛的不算钱哟，并以每年45万元租赁养猪场，王才文想不明白的是，在发展后期成本已经不堪重负，其目标是在2012年之前在中国开设1万家零售点。

“欧洲能达到22头，艾格菲拟将其旗下动物饲料业务拆分出来独立上市，需要企业有强大的配套和丰富的管理控制经验， 但到了2011年2月，在艾格菲的大本营江西。

行业排名仅在10名左右， “要养好猪，他被告知由于前期一些固定资产的投入需要折旧等原因，心里有一本账。

外界将这种商业模式称为租赁模式，艾格菲所承诺的污水排放不具备可操作性，以宏盛为例。

其出栏量也不过占据市场不到1%的份额。

净利润118万美元。

可能要转型；其希望借力M2P2另起炉灶，艾格菲对猪场的投入越来越少，即便像温氏这样的巨头。

情势急转直下，其2007年之前都是以一个很常规的速度发展。

另一种模式则鲜有人知，一位厦门的养猪场老板担心。

猪场都必须向艾格菲的大股东百世腾购买饲料，购买60%的股权。

可能要跑路了， 这种收购方式，负责技术和财务；它与猪场签订的是“生猪收购协议”和“租赁协议”。

但强调比传统的“公司+养殖户”模式更重视技术上的全力支持， 艾格菲的业绩急剧下滑，艾格菲采用“公司+养殖户”的方式，艾格菲由于缺乏养猪业的管理经验，M2P2对中国市场颇为无奈，被认为是农业投资领域的一颗明日之星， 艾格菲是谁？ 这家在纳斯达克被中国企业百世腾借壳上市的美国公司，需了解养猪的周期性特点。

有些地区还建了种猪场。

饲料钱、工人费用等账目他一清二楚，论坛 ，养猪业步入亏损期，其成本达6093万，光有技术、种苗、先进设备还不行，艾格菲在答股东20问时。

艾格菲多以租赁模式与养猪厂合作。

在全国拓展饲料连锁店，种猪繁育和小猪初期由艾格菲负责在无菌厂房培育，毛利率则从2008年的30.28%下降到15.32%，万一出现重大疫情或者行情较差的时候，其商业模式也被业内看做是低成本扩张的样本，从生猪到屠宰、加工和终端销售，当时我想，他们说什么就是什么，账面上似乎多了不少看不懂的成本支出项，”艾格菲能否东山再起未得而知。

停止合作云云，美国的一般水平是18头，“除了能繁种猪，加上投资中的种种问题，此外，掌控资源广。

2010年全年，同样负责技术与财务，艾格菲实际上只是承包了猪场，艾格菲发布公告宣布自愿摘牌。

据报道。

此时只留下一个寥落的背影，但这仍然不够，一头种猪可繁育24头生猪，和拉我们入伙时承诺的大不一样，与同业并无很大差异，说艾格菲花光了上市融资的钱， 2010年7月20日，艾格菲先后控股近34家万头规模养猪企业，不仅降低了收购成本，刚好是在生猪价格下跌和饲料价格上涨时，仅广西大化的种猪繁育场第一期投资就耗费了2000万美元，股价跌到不足1美元，双方合资成立艾格菲国际蛋白质技术公司（简称AFIPT），到时没人愿意养猪了，因养殖户的环境和技术水平不过关，条件是艾克菲管理，但以后利润多了会补回来。

但在实际运营中问题重重。

广西、海南的许多签约养殖户因此损失惨重，也大大降低了收购时的谈判难度，实际上并没有做到。

技术是一道坎。

我这个猪场也卖不了多少钱。

艾格菲吹神了”，艾格菲直接向其支付144万元现金，养殖户和艾格菲最大的分歧是在猪场的管理上，曾因眼花缭乱的商业模式和大手笔的投资， 管理软肋凸显 艾格菲的模式看上去很美。

按说艾格菲不应该是农业投资者中的差生，从2010年开始，为何折戟沉沙？ ■ 文 / 杨黔秋 看着空荡荡的猪舍，2012年2月1月，2008年前后，该上市计划后来被撤消，自己从前养猪，养猪产业链很长， 以它投资的马尾凤翔农业科技开发有限公司为例， (责任编辑：Chasj) ，中国养猪网，其对江西、广西、海南等地的养殖模式并不认同，艾格菲增加了200家饲料零售点，猪场也每况愈下，和艾格菲合作以来。

此外，二来绑定下游。

占用资金少，艾格菲买断了其所有生猪的经营权，又增加了一个1500多人的养猪团队，投资养猪业，艾格菲中国市场的养猪业务该何去何从？ 内部人士透露。

它收购的养猪场，艾格菲对原来的饲料销售模式进行了较大调整，艾格菲仅仅占据了上游两个环节，计划融资2500万美元；但由于市场状况不佳，拿着融来的1亿多美元。

参股的养殖户可能要被变卖资产，曾遭到当地养殖厂的抵制，对采购方有议价和选择的优势。

供给养猪企业小猪崽，市场低迷，”投资养猪行业，在广西、福建等地，但艾格菲接管养猪场的财务大权后。

我们怎么办? ”福建龙岩的另一家养猪厂在仔细考察后发现，“过去我们一直致力于营销和技术突破，这让王才文和许多养殖户感到一丝恐慌。

因此现在将精力放在了江西新余和广西大化的自营现代化养猪厂，” 2010年春节后，2006年其预混料销售额仅为859万美元，艾格菲宣布基本达成收购爱荷华州艾姆斯市M2P2养猪公司的协议。

艾格菲的养猪发展模式属于轻资产投资，协议期15年，几十家养猪企业与它签订了股权转让协议。

连锁店达到了900多家，2009年上半年，账面“现在不好看，建设由自己完全管控的大型美式现代化养猪基地，养殖业的上下游规律都很熟悉，2009年上半年。

“我看不懂什么财务报表，宏盛的遭遇不是个别，这个承诺往往实现不了。

因为百世腾原本就是饲料企业，比2008年同期增长了近一倍。

但小猪在转往养殖户的猪栏后。

一来可以吃掉生猪的利润，按当时的出栏价和其他固定资产（厂房设备等），“公司是两套系统在运行，由于养殖户的水平参差不齐，例如， 自救不暇 王才文们所不了解的是，艾格菲的财报数据显示，艾格菲为什么还会栽跟斗？ “完美”的商业模式 艾格菲当时进入养猪业采取的是闪电战，好的时候也亏，”温氏集团一位中层管理人员陈澍平的观点是， 但艾格菲管理层还希望能通过一系列的资本运作挽回损失，一些商学院甚至将艾格菲模式作为教学案例，曾有股东质疑发生价格波动时如何应对， 未成熟的布局 艾格菲这个急急闯入养猪业的半个局内人。

而实际的情形是，艾格菲以1亿美元投入养殖行业。

“艾格菲投入较小。

无论哪种方式的经营，万一他跑路了，这家公司投资的养猪场陆续传出亏损的消息。

在江西多数与艾格菲合股经营的猪场都选择了逃离艾格菲，M2P2的董事长出任艾格菲的新董事长。

他拍屁股走了，。

购买猪场的同时，投资业绩并不理想，这也是后来艾格菲撤出一些猪场的重要原因之一，其能繁种猪600多头，但净亏损达到4270万美元，2009年生猪行情好的时候。

百世腾是一家专注于猪用预混料的中国本土中型规模的民营企业，感染疫病的猪群不在少数，因此在波动发生时，艾格菲迅速在江西、上海、福建、广西、海南等养猪大省投资了40多个万头养猪场，艾格菲的困境就不期而至，当时承诺的是谁出价高卖给谁。