中国养猪网讯：

　　江西省养猪行业协会成立于1992年。二十年一路走来，二十年一路收获。协会始终认真履行“协调、代表、服务、自律”职能，始终坚持服务会员、服务行业、服务社会、服务市场的理念，在维护行业和会员的合法权益，反映行业和会员的愿望和要求，协助行政管理部门搞好行业管理，开展行业技术培训，树立行业道德风尚等方面做了大量的工作，为全省畜牧业健康持续发展作出了积极的努力。协会不断发展壮大，并先后多次获得江西省先进社会团体荣誉，受到江西省民政厅的表彰。到目前为止，已发展会员1095个，其中会员927个，占90.1%。广大会员对协会有感情，协会自身工作有激情，协会成为会员之家。为持续有效发挥协会的平台作用，结合几年来的工作体会，提出以下浅见，与同行探讨、商榷。

　　1 加强自身建设，夯实协会有效履职工作基础

　　俗话说，打铁还需身子硬。加强自身建设，是开展好协会工作的基础和前提。

　　1.1 提高素质

　　一是政治素质。协会是社会组织，必须认真贯彻落实党的各项方针、政策，执行国家的法律、规定。日常工作中，必须不断加强政治学习，始终保持政治敏锐性。只有这样，协会工作才不致偏离方向和偏离轨道，才能引导会员遵纪守法和行业自律。

　　二是业务素质。协会工作既不像政府机关那样政策性强，也不像企业单位那样经营色彩明显，但内容复杂，涉及人员广，决不是拍拍脑袋就可以干好的。需要协调、处理好各种关系，包括内外、上下、部门间、行业内乃至行业间等方面。鉴于此，应注意在提升相关业务素质方面多花力气，不断丰富知识，做到脑勤、嘴勤、手勤、脚勤;边学习、边实践、边总结、边提升，从而适应新形势、新任务的需要。

　　1.2 提升能力

　　一是思维能力。俗话说，干什么、想什么，卖什么、吆喝什么。协会工作相对较灵活，不想干则很轻快，想干则干不完。日常工作中，应注意培养自己的勤思考、主动干的良好习惯，才不致无事干或瞎忙呼。

　　二是组织协调能力。协会工作复杂，既有日常的业务工作，又要适时开展相关的活动(如会议、论坛、培训、考察、交流等)。协会大量的工作，需要我们强化发挥协会秘书处人员的作用，又要协调有效发挥协会各会员，特别是副理事长，尤其是轮值副理事长和其中有思想、有特长的会员的作用，努力弹好钢琴，用好钢琴每一个键。

　　三是宣传能力。产业的发展，一靠政策，二靠投入，三靠科技，四靠宣传。抓好协会工作，同样要靠宣传。既要加强自身宣传，又要加强行业宣传;既包括政策、法规宣传，又包括科技、市场，还包括行业中好经验、好作法、好典型等。行业持续健康发展的良好氛围，需要协会去积极营造。所以，协会工作人员应有敏感的新闻意识，应掌握一定的新闻写作的基础知识，不断提升信息宣传能力。

　　1.3 完善制度

　　一个协会要做好各项工作，必须建立健全各项规章制度。根据形势发展需要，要不断完善协会章程，财务管理制度，协会工作制度，理事会工作制度，特别是应加快建立岗位管理(考核)制度，做到以制度管理人、以制度约束人，以制度激励人，从而实现协会民主管理、行为规范、自律发展，推进协会不断壮大。

　　2 多途径、多形式开展活动，发挥协会桥梁纽带作用

　　协会联结政府、企业、会员。省养猪行业协会自成立以来，坚持以服务为宗旨，以企业为主体，自身不断发展壮大，会员不断增加，工作不断充满活力，行业凝聚力不断增强。我们应不断创新，扬长避短。

　　2.1 传承论坛，打造品牌

　　协会自2006年举办第一届“科学发展观指导现代猪产业发展论坛”以来，至去年止，已先后举办六届。每一届论坛紧密结合当前生猪产业发展形势确定一个主题，邀请生产、教学、科研等方面的知名专家前来作专题报告，受到广大会员及同行的欢迎和好评。我们应不断总结，长期坚持。

　　2.2 问计取经，加强交流

　　搞好协会工作，必须走出去办会，开放式办会，学习他人经验、作法，发现自身问题、不足，以进一步开阔视野，启迪思维，传变观念，明确方向，增强信心。内容上，包括协会建设、行业管理，饲料、生产、加工各环节等;对象上，包括协会间，协会与会员(企业)间，会员(企业)与会员(企业)间等;方式上，包括会议论坛、考察、培训等。

　　2.3 传递信息，强化服务

　　一是办好《江西养猪》。《江西养猪》杂志是协会重要的行业服务平台，也是与会员、企业交流的重要通道。应继续遵循“实用、丰富、贴切、可读、时效”的方针办刊，紧密结合当前生猪产业发展形式和今后发展趋势，强化编辑组稿工作，更好发挥其宣传政策、传播科技、普及知识、市场引导、推介典型等方面的服务平台作用。

　　二是办好养猪信息网。在网络时代的今天，单一的平台传媒已跟不上时代发展的步伐，单调的常规通讯方式已不能满足现实工作的需要，拥有协会自己的站点和主页必要且重要。2010年，省养猪行业协会审时度势，做了大量的前期调研等工作，于2011年筹建成立了《江西养猪信息网》。今后应进一步加强技术力量，整合信息资源，丰富网站内容，不断改进完善网站设计，增加点击率，提高网站工作质量和效率、效益。

　　四是办好手机短信平台。继续发挥其“短、平、快”的特有作用，及时传递生猪产业政策、法规、技术、市场、会议、培训、考察等即时动态信息。

　　2.4 组建专家库，拓展服务途径

　　通过举办论坛、下沉开展培训等途径、形式，进一步壮大技术力量，从实用、实战的角度在省内外畜牧生产、教学、科研、技术支撑等部门中遴选、聘请一批热心行业发展的养猪专家、学者、企业家，筹建协会技术专家库，为协会大力开展技术服务提供技术支撑和智力支持。进一步调动专家库成员的积极性，充分发挥专家们的技术专(特)长，根据生产和市场情况，定期或不定期组织专家进场入户，或以会议和专题研讨等形式，对当前重点、焦点、难点问题和相关情况进行分析、指导，提出解决建议。

　　2.5 注重调研，掌握动态

　　“没有调查就没有发言权”。只有经常深入企业、深入会员，才能掌握协会发展、行业发展的第一手资源，才能不致闭门谋协会发展、闭门谋行业发展。日常工作中，应经常注意调查了解会员(企业)的所思所想所要和行业发展的新动向，挖掘发现行业发展的好典型、好作法、好经验，并及时发现问题和针对性解决问题，从而更好地为会员(企业)服务、为行业服务、为社会服务、为市场服务。

　　3 伸长短腿，开创协会工作新局面

　　协会自成立以来辛勤耕耘，取得了较好的成效，但在行业自律、行业维权、创新工作方法等方面仍显不足，必须伸长短腿，做到“三个强化”。

　　3.1 强化行业自律

　　河南双汇“瘦肉精”事件给养猪行业敲响了警钟。协会会员(企业)应本着对人民、对社会、对行业、对自身高度负责任的态度和精神，带头遵纪守法，带头讲求诚信，带头讲求规范，带头讲求科学，加强行业自律，承担起生猪及猪肉产品质量安全的第一责任人的使命，走科学养猪和健康可持续发展之路。