主持人：对【猪易+申慧】这次品牌战略合作有什么期待？

　　猪易创始人王来喜：

　　期待很多，但是主要有两点体会：

　　第一，希望通过和申亚的合作，让更多的养猪人使用到好的产品，并能够提高生产效益。

　　第二，通过这次合作，希望申亚打造成名副其实、有口皆碑的电商品牌，这对于行业内一些还在犹豫转型、参与电商的企业可以起到一个引领示范的作用。

　　主持人：我们所了解到的预混料和兽药产品，都是需要技术服务的，猪易做为电商平台，如何把产品的信息和现实中的服务传递到养猪人手中？

　　猪易创始人王来喜：

　　我们在2014年3月15日上线猪易商城之前，找过很多的饲料企业，希望与他们合作，但是没有找到一家企业愿意和我们合作，当时大家的质疑是比较多的是：第一，现在饲料给回扣都卖不出去了，何况你还要现金；第二，物流不是那么发达，猪场都在村里，你即使把饲料卖出去了也不可能送到猪场；第三，就是卖饲料都包含技术服务在里面，那产品交易后猪易网如何把线上服务做到位……

　　我们一直在践行，一直在摸索……

　　那么，猪易如何把产品和服务传递到养猪人手里？我想，这也是猪易的价值所在，我们有两条渠道：一个是线上的电商平台，养殖户不仅可以在线上采购到自己想要的产品，同时，有一些服务完全可以在线上解决，不一定非得要面对面，比如，可以在网上看猪病，咨询专家、教授，我们有“康大夫”；可以进行买卖生猪信息的交流，我们有“查猪价”，这些服务都可以在网络上实现。还有一部分服务无法通过网络实现，我们就通过线下来服务，猪易地方上的有价值的“身边人”团队，在中国的养猪大县，我们希望每个县都有跟我们紧密合作的养猪人服务团队，他不仅解决我们的物流的问题，更解决除了物流之外的、其他的需要落地上门的服务……我想，通过我们的“天网”和“地网”，完全可以把我们的“优选”的产品和“精选”的服务传递给养猪人，让养猪更简单、更高效、更快乐！让养猪人更有尊严！

　　主持人：其实在农村，据我了解，在南方搞养殖有很多小户，但是现在也越来越多的开始建场，开始做合作社，开始把整个村民的力量集中在一起来做大做强，我也相信猪易在此时此刻来到南方市场，一定能够给南方的养殖户“及时雨”一样的帮助，那么在2016年，我们会有哪些动作，或者说期待有哪些目标？

　　猪易创始人王来喜：

　　猪易的初心一直没有改变，那就是让养猪更简单、更高效、更快乐！我们只服务养猪人！期待的话，2015年，我们已经积累服务了8000多个养猪企业或养猪场，在2016年我们希望服务更多的养猪人，20000+或30000+，让更多的养猪人受益于电商，受益于互联网。

　　主持人：时下，在养猪市场，有一些专家提出，可能也是目前的一个趋势，小猪场或散户他们随着历史的车轮在慢慢地退出市场，对这样一个趋势您是如何看待的？对于猪易来说，有什么样的机遇或挑战？

　　猪易创始人王来喜：

　　主持人问的这个问题非常好，也是我们经常思考的问题，也是行业内的人士经常探讨的一个问题。现在可以达成共识的是，养猪一定要“合作化”，可能还会有更多的协作，这个是发展趋势。

　　可能大家会想，到最后，养猪行业会不会都变成温氏、牧原的这几种生产模式，因为，像猪易这样的互联网公司也不能够进行生产？！所以，我也在一直思考这个问题。但是，大家不要忘记，养猪行业是一个成本竞争的行业，就是看谁的成本低。因为，品牌溢价是比较难的，大企业的高投入、高产出如果做不到低成本，一样没有未来。小猪场、家庭农场是最有活力的，因为养猪不仅需要低成本，也需要一个责任心，恰恰小猪场和家庭农场是最具责任心的。所以，从这些角度来讲，不管你有多大的规模，只要你有活力，有养猪的责任心，你就能生存下来，不是说小猪场就一定被淘汰，我认为，高成本、没效益的猪场，不管你有多大，最终都会被退出。

　　我们可能不会走向美国等其他国家的那些模式，规模化需要一个过程，我们有自己的国情，最终会缔造出适合中国发展的养猪模式。在中国都实现大规模的养殖是不太现实的，不具备土地条件，即使政府目前在积极地做土地流转，但是，在中国最有未来的，可能还是那些有活力、具备责任心的家庭农场和合作社，他们的前途非常的光明！

　　主持人：谢谢王总！

　　通过王总的介绍，猪易的品牌和举办的这些活动来看，如果我是一个养殖户，我会充满了信心。