企业是经济组织，员工个人发展也需要钱，因此钱很重要，但钱绝对不是全部，赚大钱也不是真正的成功。
做企业必须有利润，但企业的真正价值是为社会、为消费者提供优质的产品和服务，我们农牧企业最重要的社会属性就是通过提供优质产品和养殖方案，帮助养殖者转变观念，“好养猪、养好猪”，让他们找到自己的事业，实现其人生价值，让特驱的所有伙伴都实现个人价值，这才是我们真正的成功。所以，我们说“创造价值，你才有价值”。
为了实现这个目标，我们在农牧行业交了很多学费，现在才敢说我们“懂养猪”，懂得如何给养殖者带来价值。比如，我国母猪平均产仔不过13头，而发达国家可以达到25头，如果我们能在这方面有所作为，那局面就不一样了。所以，我们不能为了做饲料而做饲料，而要把眼光放在更高的层面，把自己定位在提升养殖价值的高度。比如，一头母猪通过选育好品种、提升生产性能、降低料肉比，能够提升3~4千元的经济效益，这远比单纯提升饲料产品的性能效益要高得多，竞争优势将更加明显。
除此之外，还有种猪。我们不是简单地卖种猪，而是要卖最好的种猪。我们从加拿大引种，花费1亿元修建核心种场，硬件已经足够了，接下来就是软件，是我们的核心种群建设和种猪培育技术，还有系统的养殖服务体系建设。我们在蒲江等地进行养殖服务中心建设试点，我之所以高度重视，就是因为这是一个重要的起点。
当然，这不是说我们要放弃产品优势，我们依然要坚持产品研发和质量管理，要在这个基础上强化服务、产业联动。但与此同时，我们还要强化高素质人才团队的打造，快速推进营销团队向“技术商人”转型，顺利实现产业整合，形成合力。这样，我们就会站在行业金字塔的顶端。
企业发展会遇到各种各样的问题，我们也不能无法避免遇到问题，也更不能保证自己不犯错误，我们只能保证自己永远坚持自我批判的文化。遇到问题不怕，我们要不断地试错，不断地纠正，从而找到最优的发展方向。
人的意识才是最大的问题，这个问题解决了，所有问题都能解决。绩效导向是企业价值观的体现。单纯以金钱激励，所有员工都会成为生意人，我们的团队就成了团伙。我们要坚持心与心的沟通和交流，才能真正重塑团队之魂。
我们在追求科学管理的同时，绝对不能放弃对人本身的关注。我们还要多思考如何建立长效机制，鼓励员工成为企业的事业共同体以至命运共同体。
很多时候，员工在耍小聪明的时候自己是没有感觉的。作为管理干部，我们一定要“真诚关心，悉心引导，严格要求”，否则将毁了员工本人，更可怕的是将毁了团队。我们要引导员工树立远大目标，让员工与企业成为事业共同体甚至命运共同体，从而把个人发展与企业发展结合起来，产生强烈的归属感和使命感。我们要营造好的氛围，带动和感染团队的成员一起奋斗，增强员工的归属感和责任感。我们要把自己定位为行业价值创造者，这样才是基业长青之道。坚持这样做，我相信其中必然会涌现出一帮拼命三郎。
我们要营造好的氛围，带动和感染团队的成员一起奋斗，增强员工的归属感和责任感。我们要把自己定位为行业价值创造者，这样才是基业长青之道。
团队士气怎么起来?唯有胜利，不断的胜利，干净利落、毫无争议的胜利，才能积聚出强大的团队士气。
我们要做世界级的企业，就需要坚实的基础、扎实的内功。这里说的内功和基础，除了科学的管理体系，更重要的是团队精神，可传承的核心价值观是任何东西都无法替代的。
我们要实现自己的宏伟目标，第一要全员树立有创造价值的观念，第二是要有战略眼光，前提是做好品牌，技术先行、服务先行、种猪先行。要通过对产业链关键环节的整合来创造我们的相对优势，来打造我们的核心竞争力。
特驱的发展历史证明，只要真诚努力，只有拥有奉献精神，我们就一定能够感动上苍，我们就会拥有更加美好的明天。
未来十年是特驱的十年。我们要让别人挖不走、看不懂、学不会，这就是我们特驱人!
