柯恩集团董事长朱开明发表2015及未来企业发展战略
董事长朱开明
2015年1月25日，以“梦聚柯恩·星耀未来”为主题的柯恩集团2015年会暨优秀员工表彰大会在集团总部赣州隆重举行，集团董事长朱开明发表了题为“适应新常态、打造新价值、实现新跨越”的主题演讲，详细阐述了柯恩集团2015年及未来发展规划，铸造了柯恩集团未来发展得新梦想，朱董在讲话中指出：
一、适应新常态：
新常态的出现，对我们农牧行业也产生了重大的影响，引发了行业的深刻变革。
2014年是困难重重和极具考验的一年，养殖利润快速减少，生猪养殖持续亏损，亏损程度之深，历史罕见。 全国获得饲料生产许可证的企业数量为7061家，较2013年底减少3000家，减少比例达到30%。
2015年猪饲料的供给与猪饲料的需求量之间仍然有一定的压缩，饲料企业只有规模运作才能具备更佳的竞争力和抗风险能力，即要想在竞争中求生存、求发展，必须走规模化的道路，饲料企业进行产业链延伸与整合，战略合作成为行业发展新趋势。
二、打造新价值：
打造文化价值：一个企业能否创建出有水准的文化体系，要看管理者的精神境界达到了什么样的高度。文化价值就是要增强全体员工及客户的文化认同、文化自信，实现文化自强。
打造管理价值：现代社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，必须加强团队管理，用团队精神取代个人英雄主义，用绩效规范管理，用绩效去衡量一切行为，对自己的结果和绩效负责。
挖掘原料新价值：企业将进一步发掘原料的新价值，研发新工艺，对原料实施深加工，引进发酵工艺，去除原料中的抗营养因子，使其更加适合动物营养的需求，最大限度挖掘原料价值。
创新技术研发、品质管理和技术服务：在未来，企业要进一步加快技术创新步伐，严格把控产品质量，创新技术服务模式。更加精准开展猪、鱼所需营养的研究，增强企业最具核心竞争力，升级A系列产品，推出柯恩600ABC妊娠母猪料、700ABC哺乳母猪料。建立完善的柯恩集团质量管理体系，打造2015柯恩质量管理提升年。建成柯恩“猪卫士”服务平台，为猪场开展信息咨询、养猪知识培训、养猪技术指导、猪场疾病安全预警、猪病诊断、猪场用药指导、猪场原料安全评估等最具价值的服务。
产业链延伸价值：明年集团将正式进军养猪行业，建成养殖产业链，投资3000万元，建成原种种猪及万头猪场，引进最新的法系、丹系、加系原种种猪，引导养殖户进行母猪改良，淘汰落后母猪，为企业的发展开拓一条新的道路。
三、实现新跨越：
养殖模式发生深刻变革：将来的中国养殖养猪模式将发生深刻的变革，散养户将逐步退出养殖行业，有一定规模的养殖公司将取而代之，将进入集约型、环保型、创新型养殖模式，能把握这一机遇的饲料企业，必然是提供全套创新性价值服务的企业。
创新营销模式：近几年来，柯恩在营销上的成功，很大的原因是取决于我们提炼升华了柯恩“三个一”营销模式，面对当前养殖行情和饲料行业发生的变革，我们要进一步升级 “三个一”模式。未来养殖行业的发展，以具有一定规模的家庭农场为主，我们必须把重点聚焦到这些终端客户，选择有实力的猪场建立核心示范户，培养其成为以养代销客户，带动周边。重新定义优质经销商，具有一定的客户资源和资金实力，能够承受家庭猪场所带来的经济压力。
创新服务模式：未来以养30—100头母猪的家庭农场将会长期存在，而规模猪场也对母猪料要求比较高，我们的服务模式也将侧重于母猪的营养需求，未来，集团将不断创新，升级A系列系列产品，推出A系列全套产品，饲喂模式方面将推出柯恩A系列“5528”母仔高产健康模式：5包妊娠母猪料+5包哺乳母猪料+28大保育计划。
展望未来，前景无限美好，还需各位同仁一起努力，柯恩未来发展美好的蓝图已经描绘，让我们一起携手前行，再创柯恩明天更好的未来。
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