特驱集团董事长王德根：向效率要效益

来源：特驱集团 2015-01-17 09:23:27| 查看：次

中国养猪网讯：

　　有了正确和清晰的发展战略，接下来还需要优质高效的团队将战略落地，并化为实实在在的企业发展。

　　优秀团队的评判标准见仁见智，但有一点是大家公认的，那就是优秀团队一定能够提供优质、高效的工作。

　　提升效率的方法和途径很多，但最重要的是以下几个方面：

　　首先，科学的管理体系。这包括清晰的工作职能、相应的资源支持、便捷流畅的工作流程以及科学的人才培养和选拔机制等等。管理体系的优化是永无止境的，因为环境在变化、人员结构在变化，体系必须紧跟变化随时做出调整。只有这样，体系才是推力而非束缚，所以，体系的建设和完善是一个动态的过程。但同时这也要求我们必须时刻提醒自己：我们还不是最好的，我们还有很多值得改进和提升的地方。

　　所有工作都是人做的，所有奇迹都是人创造的，“人”是我们一切管理工作的出发点和落脚点，因此，对员工的培养和选拔是重中之重。

　　我们的团队管理者一定要将提升团队人均工作效率当作一项重要工作来抓。具体来说，从企业发展、员工增值的角度出发，我们的管理者一定要牢记：严是爱，宽是害。因为我们的严格要求，能够促进员工的成长和企业的发展，两者的根本利益是一致的，高度统一的。所以，严格要求的受益者，首先就是员工本人。对员工一定要敢于严格要求，“要么逼走，要么逼成才”。同时，大胆给予员工挑战和锻炼的机会，并及时鼓励，将员工好的东西固化下来，让大家形成追求更好、更快的工作习惯。好的习惯一旦形成就能促使员工不断进步。

　　在硬件打造方面，这些年我们逐渐升级生产设备，比如机械手和红外检测仪的投入使用，使原来需要一天完成的工作缩短到一个小时。技术和设备的更新解放了人力捆绑，我们就应该把更多的精力投入到创造性的工作中，以满足企业发展和个人价值的充分实现。

　　在体系建设方面，近年来，我们倾力打造信息化建设和干部竞聘制度，更多科学化管理手段加入进来，帮助我们提高工作效率。然而，在特驱发展的快车道上，有人也会“晕车”。人都是有局限的，人常常会给自己漫长的调整期。所以，每个人都应该意识到，这种变革中的快速发展，只有迅速调整自己，树立全员服务意识，不断提高人均效率，才能在激烈的竞争中站稳脚跟，进而与集团共同成长、成才、成功。

　　其次，员工也要增强危机意识和进取心。如果说激烈的市场竞争倒逼企业不得不断提升自己的竞争力，那么，我们也需要将市场竞争的压力转化为内部提升的动力。作为企业命运共同体的企业员工，也需要自觉提升个人能力，追求更为优质高效的工作。我们要形成一种紧迫感和使命感，让自我培训和自我提升成为每个员工的内生需求，并形成常态。只要是特驱人，就要有一种“我要学，我要做，我要做得更快、更好”的习惯和意识。

　　只有把领导带动、员工推动相结合，人均效率才能真正得到提升，我们的追求和目标才能真正落到实处，转化为实实在在的企业发展和员工增值。我们坚信，我们在不断实现企业目标的同时，一定能够帮助企业员工成为真正的行业精英!特驱最终的成功，将是系统竞争的成功，管理效率的成功，企业文化的成功。

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