特驱集团董事长王德根：坚持聚焦 - 畜牧展会报道/畜牧行业展会报道/养猪行业展会

特驱集团董事长王德根：坚持聚焦

来源：特驱集团 2015-01-15 10:20:15| 查看：次

中国养猪网讯：

　　作为行业新锐，特驱用最短的时间做到了局部第一(从2012年起连续三年四川饲料产销量第一)，用最短的时间实现了海外扩张，用最短的时间打通了饲料、养殖、食品的产业链，赢得了行业内外的关注。很多人关心特驱、研究特驱，认为特驱超常规发展的背后一定有什么“秘诀”。其实，如果说特驱的发展有秘诀，那就是——“聚焦”。始终坚持聚焦策略和对人均效率的追求，才是特驱持续稳定高增长的核心密码。

　　中国人有一个思维定势，习惯讲规模，比如，总爱关注企业的产量、企业的数量等等，但真正决定一个企业行业地位的，不是这些，或者说不仅仅是这些。企业质量、企业在社会经济体系中所发挥的重要作用，企业对于所在领域的专业度及其体现出的不可替代性才是决定企业发展的关键。一部很火的纪录片《寿司之神》的主人翁——全球最年长的米其林三星大厨小野二郎，一辈子只专注于寿司，他把看起来如此简单的料理做到了极致，才被称为“寿司之神”。我们做事业，就得抱着这样做深做透的决心。

　　多年来的企业经营实践证明，决定不做什么与决定做什么同样重要，但前者比后者难得多。而不能聚焦，即使立下凌云壮志，也不会有所收获。

　　做产业链，特驱不是最早的，现在也不是最大的，但我们做产业链的思路是坚定而清晰的，那就是坚持把每个产业最核心的环节做深做透，因为我们深知，有了深度才谈得上宽度，没有深度的宽度是危险的!

　　众所周知，特驱延续了希望集团的传统优势，创业之初最早涉及的产业是饲料。但在众多饲料品类中，特驱坚定地选择了“专业猪料供应商”的角色，心无旁骛，聚焦打造“中国猪饲料第一品牌”。

　　2008~2009年，我们暂停了一切新厂建设，只专注于产品研发和质管体系的打造，集中全部精力打造产品优势，这才有了如今“性价比走遍天下难逢敌手”的特驱饲料。我们敢自信地说，严格按照饲喂模式做全程数据，特驱的产品一定是最优秀的。

　　这样的聚焦战略同样适用于养殖和食品产业。我们做养殖，也得坚持品牌聚焦，不盲目铺摊子。我们要做就做最难、最好的，要做就做产业链上最核心的一环——集中精力攻下养殖金字塔尖的育种体系。只有坚持打造我们特驱自有的高端核心种猪群，持续优化特驱种猪的遗传性能，才能够为下游提供持续稳定的优质服务，这样的品牌才更有价值。

　　在产业聚焦的同时，我们还要坚持管理聚焦。

　　管理的最终目的是激发人的潜力，发挥人的能力，让人去创造奇迹，但同时我们也要充分的认识到，一个人，想做的事情很多，但能做的事情很少，能做好的事情则更少，因为我们的管理者要引导团队成员坚持聚焦思维，把大部分时间集中在自己最擅长、团队最需要的事情上去，则一定能够取得成功。

　　在这一思想指导下，我们要求在企业内部，特别是在发展到一定规模之后，一定要多用减法少用加法，要简化思路、简化步骤、简化方案，聚焦能量，直奔主题。这样的聚焦能够促使管理更有效。

　　而对公司来说，亮点公司最重要的不是销量增长，最重要的是团队成长、模式成熟和体系完善。亮点的出现，标志着一个群体的成长、一个模式的成熟和体系的完善。因此在具体的经营管理中，必须坚持两个聚焦“市场聚焦和团队聚焦”，让最适合的人集中精力做最擅长的事情，才是致胜的关键。

　　企业发展到一定阶段、一定规模之后就会遇到瓶颈，我们只有具备不断学习的能力，不断提升自己，才能克服一个又一个发展瓶颈!

　　只要我们自己不倒下，就没有人能阻止我们前进的步伐!

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