由公司党委副书记黄国雄撰写的《以员工的发展来推动企业的发展》文章，被浙江省总工会刊物《浙江工运 》编辑部作为交流材料，刊登在2014第九期刊物上。

        黄书记虽然入职天蓬时间不长，但由于他对天蓬企业文化的刻苦钻研，很快系统掌握了整个天蓬的党建文化和企业文化。对各种调研材料都达到轻车熟路境界，尤其是企业党建类材料得到许多上级领导的首肯，多项作品被衢州、江山的媒体刊载，为提升天蓬在社会各界的影响力和美誉度作出了示范。
 

  “以员工的发展来推动企业的发展”——黄国雄

       发展是硬道理。问题在于作为企业，特别是非公企业，在企业的发展和员工个人的发展之间孰先孰后？把哪一个发展放在更重要的位置？地处浙江江山的天蓬集团的做法是：通过构建以员工为中心的核心价值体系和有效实施系统，让员工优先发展，以员工的发展来推动企业的发展，取得明显成效。

        一、以员工为中心构建企业核心价值体系
        联合创业、共同致富。天蓬集团创立于1993年。是由集团现任董事长王国水等四位农民白手起家联合创办的浙西地区第一家农业股份合作制公司。公司创办之初，王国水等人率先提出了“联合起来、共同致富”的企业宗旨。这一口号的提出既响应了改革开放特别是小平南巡讲话后国家倡导让一部分人先富起来的政策导向，也顺应了共同创业的农民兄弟迫切想通过创业致富改变命运的心理预期。在“联合”与“致富”思想的强烈感召和激发下，江山天蓬有限公司（公司最初的企业名称）在短短的几年时间内先后联合117名养猪专业户成立了天蓬生猪专业合作社、建立了13家标准化养殖场、创建了浙西地区第一个生猪交易市场，完成了创业“第一桶金”的积累。

        天人合一、蓬勃发展。勤劳智慧的天蓬人在感叹中华文化的精髓和真谛，深刻地体会到：办企业做任何事情首先得依靠人去做；做的过程中必须围绕人（员工、消费者、社会人）的需求和特点去做才能做好事情；天蓬企业核心价值观“天人合一、蓬勃发展”充分体现了天蓬领导和员工世界观、价值观及思维模式的全面性和自新性。为企业的可持续发展提供了思想基础、精神支撑和方向引领。

        二、以制度建设保证员工利益最大化
        非公企业之间有一句非常流行的话：铁打的“老板”流水的“工（员工）”。意思是：老板说的做的都是“对”的！作为员工，不管你水平有多高，能力有多大，只要与老板意见相“左”，或得罪了老板，“走”人的肯定是你！但在天蓬，算是例外！董事长王国水经常挂在嘴边的话是：把老板和领导的权力降到最低！不要什么事都来问我，你自己去看看制度上怎么说？！我们的管理人员和骨干要养成什么事让制度说话的习惯，防止管理和决策的随意性！

        在非公企业群中，天蓬的“文化多、会议多、制度多”是出了名的。为了保证员工建言献策、工资劳保福利待遇等合法权益的最大化，天蓬公司先后制定、出台和实施了《员工手册》、《文化手册》、《礼仪手册》、《员工集体合同签订管理办法》、《 员工晋升晋级管理实施细则 》、《薪酬管理实施办法 》、《 员工服装发放及管理办法》、《 职工宿舍管理办法 》、《车辆补贴管理 办法》、《员工子女教育及安全管理条例》《 员工合理化建议管理办法》《争先创优评选方案 》等各项制度和规定，明确规定了员工最低工资、养老保险及衣、食、住、行等基本工资福利待遇标准及发放办法。也明确提出了员工工资晋升、职务晋级、评先争优、奖励惩罚的条件、标准、时限和流程；从而把关系员工切身利益和个人发展的有关事项及内容全部公开化、公平化、公正化。

        三、以快乐文化促幸福天蓬建设
       快乐猪！快乐人！这是一位记者到天蓬开展企业文化调研所做的简短总结和评价。它形象地道出了天蓬党建文化工作的所营造出的氛围和实际的功效。确实，到过天蓬的人一定会被天蓬浓厚的党建文化氛围所感染！红色的宣传橱窗，醒目的文化牌匾；企业经营的理念，员工成长的轨迹！无不向人们昭示：文化是企业发展的原动力！员工是企业的主人！多年来，天蓬集团坚持以党建引领企业文化的方向，将快乐文化融入“工建”、“团建”和“妇建”。在公司每年一届、为期近一个月的文化体育活动节上，活动项目只要有三个以上人员报名就可设立，多达100多项，员工参与率达90%以上；既有征文、朗诵、营销、心理沟通比赛，也有吹、拉、弹、唱等文娱类表演，更有体育竞技和劳动竞赛等。员工的各种兴趣、才艺和能力可以得到尽情的施展和发挥。员工常说：每年的文化体育活动节，是我最快乐的日子！    
   
        公司开展以“十加十减”为主要内容的“幸福天蓬大家园”建设工作，进一步减少员工下岗失业、后勤生活、沟通不畅、心理障碍、子女教育及后代成长等方面的烦恼和压力。在天蓬，不仅人快乐，猪也快乐！在清洁、四季恒温的现代代的猪舍里，猪们听着音乐，定期运动、喂料、喝水、排泄全自动化管理。快乐养猪，养快乐猪！这个在传统畜牧养殖行业中不能想象的现象，在天蓬成为不争的事实。员工的幸福指数得到不断提高，企业真正承担起了“让员工快速成长、让产业可持续发展”的责任和使命。卓有成效，颇具特色的《天蓬136党建工作法》先后入选《浙江省省级“双重管理”非公企业风采录》和《衢州市非公党建工作典型示范案例》。

        四、以员工的发展推动企业的发展
        在明确的以员工为中心的企业核心价值观的指引和大胆实践下，天蓬员工的素质大大提高，企业人才大量涌现 ，30多岁的女工毛慧敏从一名普通统计员成长为集团副总经理、工会主席，当选为浙江省劳动模范；17岁进公司的女工姜佳佳是企业工龄超十年的银牌员工，如今已成为集团党委委员、开盛公司常务副总经理，荣获浙江省“双十佳”新生代农民工、江山市优秀团干部等荣誉称号；刚到而立之年、新生代王利通，从养殖场一名普通员工、采购员做起，目前已成长为集团党委书记、副总经理；江山市新生代协会副主席。荣获数个技术专利发明奖和江山市十佳农村好青年等荣誉称号。王国水先生也先后荣获“浙江省首批十大杰出青年、浙江省绿色证书带头人、浙江省中小企业优秀企业家、经营大师；浙江省科技成果转化奖（个人）、诚信浙商”等荣誉称号。在王国水及大批天蓬精英和优秀员工的示范和带动下，集团长期坚持走产学研结合，科技兴企之路。成功开发生产了猪生态健康高效饲料、新型高档乳猪等优质高档的饲料和猪肉产品。特别是具有“肥肉不油腻，瘦肉不塞牙，脂肪含量仅相当于普通猪肉1/4”神奇特点的“正”牌香嫩肉面市后得到广大消费者的普遍认可和青睐。

        公司还以“生态猪规模化养殖清洁生产技术集成示范项目”为载体，实施“源头控污、过程减污、末端治污”的清洁生产管理模式，流转承包了700多亩山地，扩大新增了4万多吨有机肥生产能力等，既减少了污染，又变废为宝，真正做到种养结合、清洁生产、循环利用，为新型畜牧产业体系建设做出了自己应有的贡献。目前，公司已经成为一家以畜牧、饲料业为主导，集农、工、贸及科技研发为一体的现代企业集团公司。