做好运行分析 提升团队合力 确保完成今年各项任务目标
9月13日下午，集团公司在二楼报告厅召开2014年8月份企业经济运行分析会，董事长王国水及公司各部门、各事业部、子公司经理级以上骨干参加会议。会议由集团副总经理姜根祥主持。
最后，集团董事长王国水作了重要讲话，他首先肯定大家在8月份努力工作所取得的成绩。为确保完成今年公司确定的工作任务目标，王总提出具体如下要求：一、要以运行经济分析为抓手，确保完成今年各项任务目标。具体措施有：1、抓好运行经济的分析工作，要从高到底、各层面、各领域去分析，特别是要从领导抓起；2、要抓运行分析的细化工作，要细化到每天、每个节点、每个领域；3、要抓运行经济的提升和修订工作。二、要以团队合力的提升，确保今年各项经济目标的完成。具体有：1、要以文化来改变团队成员的思想观念，要传承好企业文化，真正的去转变团队成员的思想观念；2、要以工作流程、标准来实现逼员工成长；3、以绩效考核、严督查来促进团队成员尽快成长。
