刚刚过去的半年行业形势特别严峻，但对我们这样追求卓越的企业来说，严峻考验的次数来得越多越好。
 

　　危机和考验就像试金石，平庸的企业会不断找借口、找理由不作为，这样的团队会觉得平庸的业绩很正常——因为大形势不好嘛!而追求卓越、不断挑战自我的企业，就会在这样的情况下思考自己的不足，找出自身在团队建设和行业竞争中的弱点、盲点，找到与标杆企业之间的差距，并最终将其转化为不断成长的营养和不断进步的动力。
 

　　追求卓越的企业与众不同在哪儿?就是要做、能做、能做好那些难上加难的事儿。换句话说，就是：最难的那条路就是离成功最近的那条路。
 

　　提高素养

　　特驱追求卓越，必须始终保持5倍于行业平均增幅的成长速度，因此，就算是行业整体下滑，我们也要求自己继续保持竞争优势，保持直面自我、挑战自我的勇气和能力。
 

　　要求团队直面困难，领导干部首先要正视关键问题，尤其是高压态势下团队战斗力的打造。任何人都会为自己找借口，只是有多有少而已。比如去年，营销团队开展细节梳理时我转身就走了，我认为这件事很简单，根本不用我操心。事实上，如果当时我留下来，对团队是一种尊重和支持，对我自己来说也是接地气的好机会。
 

　　马云说，想做就没有借口。所以，如果团队业绩下滑，我肯定是第一责任人，因为这是“一把手工程”。推而广之，如果重点县的业绩下滑，片区负责人应该在第一时间察觉到异常，并立即下市场调研，及时提醒总经理，而不是等到事情发生了再来反思。说到底，管理就是“不放心”，就是抓“细节”。所以，今年我在管理方面的重点，除了抓战略、抓思想，就是抓“细节”。在公司我看环境和氛围，到市场我就看客户的谈吐，因为优秀团队的客户整体素质比较高，其素质也是公司素质的表现，是公司要求和培训出来的。
 

　　我们相信，人才是企业最宝贵的财富，企业发展本质上是人的发展，尤其是奋斗者的发展。优秀员工是“自燃体”，经过严格要求和耐心培育，再加上环境和氛围的影响，我们的团队完全可以涌现出更多的“自燃体”。这样高素质员工可以自觉地以企业文化为行为指南，将企业目标内化为个人目标，自觉地提供高效率的工作，并在积极推动企业发展中实现自我升华。
 

　　提高员工素质，除了其自身努力外，企业必须提供相应的环境和条件，这也对领导的素质提出了更高要求。企业要成为一个大舞台，要为员工充分展示才能创造条件，要使员工随着企业发展而成长。
 

　　这些事看起来是小事，其实是大事，只有胸怀伟大梦想的优秀企业才能真正做到这一点。提高素质必须从领导做起，必须通过自上而下持之以恒地努力。关键“细节”就是我们需要持续改善的关键点。只要我们持续追寻，就一定能实现“打造世界一流的农牧企业和食品企业”的目标。
 

　　坚定意志

　　卓越企业的发展既需要哲学思维，也需要科学思维。没有哲学思维就无法对我们的价值观进行升华，也无法在团队内形成凝聚力。没有科学思维则无法形成强有力的管理体系和管理手段，也就没有战斗力和执行力。
 

　　我们的共同追求是什么?打造世界一流的农牧企业和食品企业!
 

　　如果用哲学思维来思考，特驱人的追求，就是通过实现自我的方式，追求卓越，以不断的实践来成就一个伟大的企业。这是我们永不放弃的执着。
 

　　纵观历史，不难发现，行业形势好、管理门槛低、所有企业都赚钱的时候，真正的优秀企业反而无法脱颖而出。实际上，只有在行业疲软的时候，才是诞生伟大企业的时候。
 

　　伟大企业也是平凡人干出来的。在平凡与伟大之间，比拼的正是高度的进取心和坚韧的意志力。
 

　　从特驱发展历史来看，企业发展本质上是人的发展，因而企业发展的天花板其实是人自我认知的瓶颈--只有想不到，没有做不到。所以，打造卓越企业一定要思路先行。
 

　　那到底什么叫卓越?行业第一算不算卓越?成长最快算不算卓越?我认为，超越所有对手，那只能叫优秀;所有对手的市场份额、盈利水平、品牌影响力加起来都不及我们的一半，这才叫卓越;勇于做大事、敢于做新事、不怕做难事，这才能叫卓越。
 

　　我们之所以坚持“为老百姓做点实实在在的事情”的企业使命，坚持“打造世界一流农牧企业和食品企业”的企业愿景，就是因为成就卓越企业必须站得更高、看得更远，不能因为暂时领先而沾沾自喜、固步自封，更不能因为暂时的行业低迷就放弃追求，因为卓越企业就应做难上加难的事。成就卓越的关键在于执着和热爱。世界是公平的，最难的事儿你做了、做好了，你就能取得超常的发展成就。不论是企业还是人，要做到不可替代，就必须做最难的事儿。
 

　　我们的效率远远高于行业平均水平，那么行业赚钱我们就能盈利更多，而当行业整体亏损时，我们就能不亏或者少亏。只有这样的企业才能逐渐做强、做大，才能逐渐扩大自己的品牌影响力，才能真正实现自己的梦想。
 

　　作为领导人，要保证整个团队始终坚持这样的执着和热爱，我们的领导既要谦逊，又要有强大的自信力。这份自信力源于对行业的深刻理解和对企业的高度负责，源于追求卓越的坚定意志。在这样的团队中，领导干部如果激情消退和信仰缺失，无论以前有多大的贡献，都必须下台。
 

　　净化团队

　　总的来说，卓越企业的出现没有侥幸，它是谨慎决策和不断践行的结果。
 

　　为什么最卓越的企业往往出自传统行业，而热门行业的标杆企业却很难“独领风骚”超过二十年，无法保持持续的卓越?因为传统行业是群众基础最好的行业。这样的发展前景我们能看到，别人一样能看到。要脱颖而出，我们不能给自己预设天花板，不能只看到危险却看不到危险中的机会，更不能失去抓住机会的眼光、自信和能力。要培养这样的眼光、自信和能力，首先要解决动力问题，其次才是方法和技能。
 

　　为了实现成就卓越企业的伟大目标，我们要努力打造一支简单思考、执着追求的团队，这样的团队拥有坚定的信念和不断向前的内生动力。这样的团队，有赖于一个纯净的团队氛围。只有在这种纯净的团队氛围感染、激励下，一代又一代特驱人才能前赴后继，坚忍不拔地追求梦想，我们的梦想才不至于沦为空话和笑话。
 

　　如果说坚定意志不动摇，始终带领团队朝着既定目标奋进是领导干部应该做的，那么，净化团队就需要全体员工参与。领导干部需要做的是培养、培训、指导，是给予大家目标、动力、方法，最终要表现在员工能力的提升上。
 

　　所有卓越企业都把价值观的统一看成净化团队的第一要务。我们可以把团队成员分成以下四类：第一类，既能完成任务又认同企业文化的人，这是团队的骨干和核心;第二类，努力工作，也认同企业文化，但任务不能完全达成，对这类人，我们要培训、指导，帮助他们往上走;第三类，既不认同企业文化，又完不成任务，这个也好办——直接淘汰;第四类，能力出众，能迅速完成任务，但就是不认同企业文化，认为“谁都不对，只有我对”。对于第四类人，一般领导都觉得比较难办，韦尔奇的态度则很简单——这样的人有1000个就开除1000个，这也是我们的用人态度。
 

　　我们要打造这样一支团队：一定是能承受高压的，一定是高度认同企业文化的，一定是有信仰的。只有在共同价值观的指引下，一个充满原生动力的团队才能持续保持强烈的进取心和事业心，才能始终不忘团队的终极目标，并不断反思、持续学习，愈挫愈勇、遇强更强，在高压下迅速成长，并不断追求更高的效率。
 

　　“狭路相逢勇者胜”，卓越团队一定要有狠劲和拼劲。谁能勇于付出，谁就能由弱变强。谁能带出遇到问题能迅速处理、遇到攻击能迅速反应、遇到客户能迅速拿下的团队，谁就是特驱铁血团队的英雄。
 

　　在追求卓越和成就伟大企业的道路上，我们还会遇到很多挑战，还会遇到很多困难，但我相信，只要我们坚持不懈地提高素养、坚定意志、净化团队，遇到困难时一起勇敢面对，美好的明天就一定属于我们!