柯恩集团员工职业化团队建设正在进行时
职业化是企业树立知名品牌的基石、凝聚品牌文化的万有引力、企业和个人建立长青品牌的高效法则。团队是由个体凝集在一起组成的一个集合，是一种主要的工作组织形式。职业化、标准化的团队是高效率的团队，在这样的团队中个人能够得到锻炼，工作能够如期保质保量地完成，建设一个职业化的团队是众多领导者的共同目标。
为了培养和打造一支训练有素、适应当前市场竞争需要的职业化员工队伍，集团董事长朱开明提出实施打造职业化团队战略。在这半年时间里，紧紧围绕提升管理、提高效益和完成公司年度工作任务，抓住关系企业发展的重要方面、重点工作、关键流程，有效推进职业化团队工作的开展，建设职业化团队初步取得成效：
1、提高管理层认识，坚定信心，自上而下，示范带动。
管理者的行为具有一种影响力，能激励、引导团队去努力完成某种特定的目标，推进职业化团队建设，管理者必须首先转变观念，敢于向传统挑战，敢于向习惯挑战，敢于挑战自我，创造性地开展工作。同时，也只有管理者首先具有良好的职业表现，才能够为下属树立典范，给予必要的指导和支持。
2、坚持从细节入手，从点滴做起，提升全员凝聚力。
坚持管理优先，效益优先，大力弘扬柯恩集团企业发展愿景，加强整个企业文化内涵，使广大员工形成一致的认同感、自豪感，培养全员良好的意识和境界。通过以管理效益创新为基础，以产品技术创新为重点，以营销突破创新为核心，定期更新集团各公司宣传栏、柯恩风采、网站等，及时进行传播，使整个集团形成一个从领导到员工、个人目标与企业目标一致的、团结向上的、凝聚力强的职业化团队。
3、建立全员学习机制，创建学习型集团
各部门引导员工转变观念，倡导全员学习、团队学习、终身学习的理念，学习、掌握和运用一切先进的新思想、新知识、新经验。
职业化团队建设取得了一系列成果，在培训和学习中，员工向着职业化、素质化、专业化发展，团队精神和团队协作能力也得到了很好的锻炼和极大的发扬，职业化团队的打造为集团之后的发展建设增添了强有力的动力。
同时，我们也应该看到，职业化团队仍然处于建设期，任务的完成还有待大家共同努力，在接下来的建设中，我们可以从以下两方面入手：
一方面，大力推进职业标准化建设，逐步完善各类制度、流程和标准。
职业化仅有理念和意识远远不够，必须依靠一套行之有效的体系、制度、流程和标准来保证。要通过开展工作分析等措施，不断完善各种工作流程和岗位标准，形成一整套分门别类、层次齐全的职业标准体系。要逐步推进各个岗位的标准作业，杜绝工作随意性，规范作业行为，建立健全制度和流程，精简不必要的环节，突出完成任务所需的少数关键点，消除内耗和壁垒，提高业务效率和工作透明度。
另一方面，持之以恒地渗透职业化理念。
职业化是一个长期的过程，我们要牢固树立科学的职业化理念，将理念渗透到日常工作上去。在职业化打造中，要加强员工的职业化管理，加强文化引导。“职业化”是一种理念，只有这种理念被员工理解、接受，职业化的推进才有动力；“职业化”也是一种潜在的文化氛围，必须借助于文化的力量来引导、推动。员工的职业化培育，只有上升到文化的高度，发挥其影响，渗透到日常的学习、工作中去，才会逐步产生影响、发挥功能。
