天兆猪业2014年第三期总经理培训集体合影
2014年8月15日-16日，为期两天的“天兆猪业2014年第三期总经理培训会议”在四川省南充市龙池核心场隆重召开。本次培训主要参会人员为天兆猪业中国区总部各部门及各分公司总经理共计70余人。由天兆猪业董事长余平先生带领6S等相关部门总经理组成的主讲团队，为从百忙之中抽出时间全程参与培训的天兆猪业各区域公司总经理们进行了系统全面的管理培训。在持续两天的培训过程中，与会人员专心听讲，认真做笔记，并且积极参与互动交流，对本次培训给予了高度重视和大力支持。
天兆猪业董事长余平
本次培训的内容安排得紧凑而丰富，理论与实践并重。根据受训主体的工作职能和主要特性，主讲团队选择理论联系实际的方法。通过对天兆生产管理、6S服务及成本控制等严格管理制度的诠释，结合总经理日常管理工作进行案例的分析，使各位总经理更好地理解和掌握管理的方向和方法。
天兆猪业管理部总经理戴林轩(中)、动保部总经理张任娜(左上)、生产技术部总经理龚学文(右上)、财务总监文超(左下)、饲料部总经理周群(右下)
天兆猪业总部客服中心总经理孙权兴(中)、品牌部总经理余正博(左上)、西南大区总经理唐斌(右上)、网络营销部总经理郑楚雄(左下)、武胜天兆销售总经理王元洪(右下)
首先，天兆猪业的顶层设计师——董事长余平向与会者抛出了“怎样为客户提供好的产品、好的产品效益、好的服务?”的问题，并以此为线索引导主讲团队展开了由浅入深的分析。天兆猪业管理部总经理戴林轩、动保部总经理张任娜、饲料部总经理周群、生产技术部总经理龚学文、财务部总监文超、西南大区总经理唐斌、总部客服中心总经理孙权兴、网络营销部总经理郑楚雄、武胜天兆销售总经理王元洪及品牌部总经理余正博等分别围绕这一话题，根据各自部门在公司中的职能，对天兆的管理架构与管理实际、工作中的执行力等问题发表了独到见解，同时他们都强调：“优质种猪+高效管理+6S超级服务+员工关怀+环境友好”是天兆猪业团队“母猪年均出栏25头”、不畏艰险勇攀“猪”峰的精髓。
天兆猪业董事长余平实地讲解获得国家专利的“独栋中字型钟楼式”猪舍结构
天兆猪业董事长余平为参会人员介绍天兆污水处理站工作原理
8月16日，培训会议圆满结束，与会者一致表示参加此次培训受益匪浅，通过两天的培训，进一步强化了天兆各分公司总经理对构建企业管理系统、提高管理效率和加强团队建设方法的认知，为今后的管理工作疏通了思路、明确了方向，也为天兆猪业进一步发展壮大奠定了良好基础。
