昨日，金鹰集团网站发布王恒观点，明确谈及了此次金鹰商贸和南京新百两者之间的处理思路等问题。
同业竞争：
如何解决金鹰跟新百同业竞争的问题，如何能够让这两个企业都越做越好，就变成最近两三年来我们要学习要解决的问题。经过大家研究，现在解决的方法应该还是金鹰商贸主力做百货零售这一块，新百主要是盘活它的优良资产，在商业地产、商业投资，商业品牌和资源上面，更大地去发挥它的作用。
与国资合作：
我们现在在新百的股权上面，跟国有股是合作得比较密切的，配合得比较密切的；也正是因为互相的配合比较融洽，比较密切，所以才有最近几个比较利好的事情发生。像新百主楼的建设也是非常顺利，不管是从它的效益、它的投入产出，还是它未来的定位，我想每个股东，国资集团、金鹰还有新百的管理层，都做到了一定的投入。
此次资产注入：
在百货经营上，金鹰商贸是成熟并有竞争力的，就可以考虑将新百的相关资产注入金鹰；在商业房地产方面，有新百大楼这面大旗，有它的优良资产，就可以把金鹰的优良资产、房地产方面的优良资产，都注入新百里面去。当然，事情的决定还是要经过一步一步审批，要符合证监会的条例和相关部门的审核，最终才能确定。
