目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，严重影响了企业的经济效益。
在小企业财务管理方面，需要注意四大主要漏洞，在人力、财力成本有限的情况下，财务管理应优先从这四个方向入手。
小企业进行财务管理的四大漏洞
一、内部制度缺失，财务控制薄弱
由于中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
多数中小企业缺乏完善的内部财务控制制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。
因此，最为首要的解决措施，就是制定出一套基本的企业内部财务管理制度。制度制定以后，要求财务部门和业务部门的人员对于相关规范和条例进行学习，同时将每一项规定具体落实到相应的工作部门，以提高工作人员对制度的认识。在管理中要明确每一名工作人员的具体责任，通过将责任落实到个人，实现财务制度内部控制的作用。
二、会计基础薄弱，财务素质偏低
在分析中小企业有哪些漏洞需要注意时，中小企业普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的企业干脆不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所代理，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用。
有的企业或只设会计机构，而不设财务管理机构，中小企业大多数财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称，无证上岗的现象较多。
针对这个问题，除了鼓励财务人员积极考证、学习外，企业管理人员也应起到激励其学习、重视其职业发展、正视财务部门的重要性的引导作用，从根源上解决这个问题。
三、融资渠道不畅，资金不足
在分析中小企业财务管理方面有哪些漏洞时，目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业发展的最重要的因素，也是最难于突破的瓶颈。金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。
一方面，银行为了减少放贷风险，降低放贷成本，不愿意贷款给经营规模小、信用等级低、资信相对较差、信息不透明、经营业绩不稳定的中小企业；另一方面，中小企业融资时间急、频率高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是贷款到位，商机已过。
这一点光靠中小企业本身的力量无法解决，基本还是取决于政策的制定与经济大环境的影响。
四、财务管理信息化建设落后
1、财务管理观念落后
目前，一些小企业的管理者对于财务管理信息化建设认识不足，认为信息化建设仅仅在于减少手工操作，利用一些电子设备进行财务方面的管理，缺乏对财务管理信息化建设的全面认识。
很多企业管理者将财务管理信息化建设等同于会计核算的电算化，没有充分利用现代化的信息技术进行管理的创新，使得信息管理技术应用功能单一。由于管理观念落后，很多管理者对财务管理信息化建设重视不足，没有提供足够的资金支持，使得相关设施的配置难以满足建设要求。
2、财务管理软件发展缓慢
目前，大部分企业财务软件的功能仅仅是核算和做账，对财务信息进行简单的整理，不能够实现成本管理、预算管理、资金管理等多方面的功能。财务管理信息化建设尚处于发展阶段，还不成熟，因此国内针对财务管理的软件开发力度不足，而国外的财务管理软件设计成本较高，不适合我国企业的基本特点。因此，加强财务管理软件的开发是促进企业财务管理信息化建设的关键问题之一。
企业进行财务管理信息化建设，首先要做的就是创新管理理念，树立以财务信息化为核心的管理理念，实现公开化、透明化的财务管理。企业财务管理信息化建设需要根据自身发展的实际情况，制定一套科学的财务管理体系，同时加强资金的投入力度，购置先进的财务管理设备，为信息化建设提供可靠的硬件保障，从而提高财务管理效率。
此外，企业还要制订严格的监督制度，对财务管理信息化建设进行全面、有效的监督，防止各种资金流失和财务漏洞问题的发生，从而增强财务管理系统。同时，企业要多层次、全方位提升所有职工对于财务管理信息化的认知度，促进各个部门协助财务部门做好企业的财务管理工作，推动企业内部信息流、资金流、工作流的全过程管理，提升企业管理的集成化，实现内部资源共享。
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