这个场景你应该很熟悉了：
在高铁上，
乘务员推着小车来送货，
一路唱着神州大地传诵的天下第一名联——
上联：啤酒矿泉水烤鱼片了啊～
下联：饮料方便面火腿肠了啊～
横批：腿收一下。
这时候你有点儿饿了，
于是你“来一桶”方便面充饥。
于是你问乘务员，“方便面都有啥啊？”
但你“万万妹想到”这个乘务员是会计出身，
他的回答是，
“你要60克面饼的还是85克面饼的？”
你第一反应一愣，下意识问了句，
“Can you speak Chinese？”
他继续发问，
“你要脂肪含量12g还是16g的？
总热量350大卡以上的还是以下的？
含盐量6g以上的还是以下的？
总蛋白含量是8g的还是10g的？……”
相信这个时候你的心中有一万只草泥马跑过，
NND，又跑过一万只。
▼
好吧，
这就是会计在企业运营中的现实尴尬。
如果你键入“读懂财务报表”
这个关键词问度娘的话，
显示有257万个搜索结果。
▼
如果你观察一下企业其他的职能线，
有没有“读懂人力资源报告”、
“读懂信息系统报告”这种鬼画符？
那么，
为什么要有“读懂财务报表”
这种奇葩神一样的存在呢？
而且你班也报了，课也听了，笔记也记了，
但还是……没整明白。
如果一份报表制作出来之后，
只有很少数几个掌握这种报表制作“黑话”
的所谓专业人士能看明白，
然后在经营分析会上对着公司高管们
“天王盖地虎，宝塔镇河妖”一番，
这事儿是不是有点吊诡呢？
这事儿你还真别不相信，
翻开中国3000家上市公司财务报表，
我只问一项，“附注”一项，
有哪个不是会计出身的人能看懂的？
算了，
咱们标准降低一点儿，
能看下去的？
所以这也是当下管理会计突然变得大热的原因，
因为管理会计基本不会使用财务报表中的
“配料表”式语言，
可以根据业务实际自由定义运营分析的维度和框架。
当然，
我很不看好一大批昨天还在研究财务会计的砖家、鸡构，
一窝蜂跑去搞管理会计，
无非是把原来的蒙汗药的外包装换了一下，
再继续征你的智商税而已。
好吧。
如今这个乘务员学明白管理会计了，
你俩的对话应该是这样的：
“方便面都有啥呀？”
“红烧牛肉和酸菜牛肉的。
您要分量大一点儿的还是小点的？
要不要加一根火腿肠？”
“您拿开点儿的水泡，多泡一会儿。”
“得咧。您稍后。”
10分钟后，
你的那碗热腾腾的“配料表”，
靠，又写错了——方便面，
就摆到了你面前。
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