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　　一、团队目标建设

　　1、建立共识

　　(1)团队成立初期,促销员会议是增进团队精神及适应团队工作的一个好方法，安排一系列的热身会议，总结会议，会让团队成员能彼此了解(尤其是新老员工之间)，并对团队目标(比如建立愉快而乐于奉献的团队、比如当月团队销售做第一)有一致的看法。

　　(2)重要的是对目标看法一致的时候,团队信心大增。

　　(3)要确定每位成员对团队所交付的任务和即将面对的问题都有清楚的认识,同时在决定如何组织团队前,评量所有的可能性(比如竞争对手的调价、大规模促销活动)。

　　(4)讨论和决定完成每个阶段性期限(比如每月、每周的目标分解)。

　　2、分析目标

　　(1)团队组成根据目标要求和市场竞争需求来确定。

　　(2)二八法则。往往80%的销售价值是20%的促销员创造的。

　　(3)分析目标的基础是销售主管对团队每一个人的素质模型和潜能充分了解,能对每个不同的卖场的任职资格有正确的描述(行为模块和知识技能)。

　　3、目标激励

　　(1)有野心的、具挑战性的目标比起较小而明确的目标更具激发力。

　　(2)目标激励有多种方式。奖金、提成、认可、表扬、培训机会、在团队中给予一定的荣誉和地位、榜样等等。

　　二、团队合作

　　(1)成功的团队合作最重要的特点是信赖。团队在互信的基础上会欣欣向荣，所以要组建团队首先就必须建立互信。

　　(2)可通过授权，授权有两种形式：任务和职权。团队要培养互信合作，需要实施这两种授权。将每个计划打散成多个任务或目标，赋予个别的团队成员。

　　(3)开放透明的行事方式及意见(比如奖惩分明，某促销员因为工作表现不好而掉离原工作岗位，某促销员通过大家的评定一直不错，可上某岗位等)。

　　(4)允许信息的自由流通来促进相互信赖，一是跟团队之间建立起公司跟促销员的沟通桥梁，一是增进促销员相互之间的了解，一是对市场竞争状况。

　　(5)沟通。团队合作和保守秘密是不能兼顾的，一位不和团队成员开诚布公的促销主管，无法让团队成员发挥最佳潜能。可以定期和不定期地安排跟促销员的沟通方式和形式，以此作为沟通的管道。

　　(6)会议形式主要是讨论大家都关心的热点问题，也可以把自己作为公司跟促销员之间沟通的一个桥梁。

　　(7)茶楼、聚餐、打牌等形式(南京促销员每两周要聚餐一次)，成员会因彼此了解而解除戒心、放松心情,这有助培养忠诚和凝聚力。

　　(8)单独谈话主要是促销员在某些问题上犯了原则上的错误或者倾向的时候与其作出正式的交流,这有助于树立自己的威性以及给促销员严肃的感觉。

　　(9)鼓励成员发表意见。每个人在团队工作，一定远比一个人独自工作有创意。

　　三、发挥最佳表现

　　身为促销员团队的管理者，您的角色就是帮助团队发挥最高效率。

　　1、目标明确，每个月的销售任务，确保所有的促销员都明白自己的任务以及该任务对他和公司来说的责任所在。

　　2、每个促销员都明白他们的工作都具有挑战性，要个工作时间绷紧弦。

　　3、鼓励促销员为团队和他们自己的任务尽全力，强调他们的主管能动性的重要和关键。

　　4、评估目标使其保持最适合，以激发持续性的工作激情,，比如在南京4、5月份的销售都很不理想,那么从6月份开始号召促销员做全市区第一名，这样激发士气。

　　四、促销员队伍建设

　　市场竞争归根到底是人才的竞争，您要是拥有一支精悍的促销员队伍，比多几款新品，更让同行眼红。前段时间促销员最大的问题就是工作的不稳定性，您感觉花大力气培养的一个促销员同行稍加高点薪酬，就走之夭夭。

　　1、作为一名销售主管应考虑两个方面的事情，一是“我要为市场做些什么?”二是“我要为促销员队伍的建设做些什么?”指望通过招聘新促销员或者挖墙角,来解决面对的促销员队伍问题，是促销员主管毫无工作经验的表现，不要幻想有什么天才促销员，你的任务是培养、创造优秀促销员。

　　2、促销员对主管的工作安排有抵触情绪，往往说明主管的威信尚未树立。促销员主管的威信从何而来?

　　(1)您的工作经验和工作思路;

　　(2)您的沟通能力和领导方式;

　　(3)您在公司中的地位;

　　(4)您与促销员的私人感情。