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企业人才：不求所有，但求所用

来源：未知 2013-05-03 12:05:23| 查看：次

中国养猪网讯：

　　世界正在经历着一场从物质到意识的深刻变革：知识经济迅猛发展，科技进步日新月异，经济发展的动力机制由主要依靠物力资本转到主要依靠人力资本。中国如此，世界更是如此。

　　“21世纪什么最贵?人财!”

　　“国以才立，政以才治，业以才兴”。在一切事物的发展中，人是最可宝贵的资源，人是一切事情发展的决定因素。甚至可以说，现代企业的核心资源是人力资源，而知识型人才是人力资源的核心，企业要想获得长足发展，首先必须获得、留住、培养知识型人才。目前，整个社会对人才，特别是顶级人才的渴求正呈现出前所未有的急迫。

　　坚持“不求所有、但求所用”的原则;建立起“留人不拴人”的用人新机制。

　　实施柔性引智措施，大力推进人才引进工程。坚持“不求所有、但求所用”的原则，采取“季节型”、“假日型”、“侯鸟型”、“契约型”等柔性形式引进人才，即关系不转、户口不迁、智力流动、来去自由;建立起“留人不拴人”的用人新机制。

　　切实做到人尽其才，大力推进人才使用工程。

　　要创新选用人才标准，坚持在实践中检验人才;

　　要创新激励机制，建立起向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制，允许和支持部分专业优秀人员兼职兼薪。

　　要进一步完善人才奖励办法，对为公司创造重大经济效益的，要重奖;奖要奖得心动，罚要罚得心疼。

　　不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，着重看贡献、看业绩。

　　打破了隶属关系，打破了地域范围。

　　我们经常把企业的员工分为五种：人财、人才、人材、人在、人灾。

　　“人财”自然是企业间争夺的关键，企业会千方百计留住他们;对于有潜力的“人材”则需要企业提供一个好平台使他转化成人才;对于“人在”，如果企业有良好的用人制度和淘汰机制，他们也难以逍遥自在;企业追求人力成本最低化，对于“人灾”，决不能姑息养奸，只有一个决定：赶走他们。

　　我们要所用，不一定要所有;我们要功能，不一定要职能;我们要使用权，不一定要所有权。

　　企业用人的最终目的就是要求人(员工)为企业创造价值，创造财富。