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职业女性晋升高层难的真正原因

来源：未知 2013-04-26 14:28:36| 查看：次

职业女性晋升高层难的真正原因[/page]

中国养猪网讯：

　　为什么在美国没有多少女性执掌大权?她们并不缺乏抱负技能或职业资质。阻止更多职业女性晋升高层的真正障碍是时间上的付出，虽然这看起来一点都不“冠冕堂皇”，但却是个非常棘手的问题：现今大公司的高级职位都要求一周工作60小时以上。

　　Bloomberg Facebook首席运营长桑德伯格这种状况是可以改变的。只需要一点对于组织架构的想象力，加上来自最高管理层的支持，就能为雄心勃勃的职业女性铺设一条更健康的道路，让其对生活工作皆满意。现在该是直面这个争议的时候了。

　　我知道这是可行的，因为我自己经营着一家成长中的初创公司。公司里超过半数的职员选择每周工作少于40小时。这些职员都是名校毕业生，曾任职于像通用电气(General Electric)麦肯锡(Mc Kinsey)这样的名企，他们中大部分是女性。关键点在于，我们的职位设计使得员工能够选择不同的工作时长来完成任务，同时仍能达到公司的整体目标。

　　这并不是高等物理学，但它的确意味着要通过数学思维考虑如何把一个公司的工作组织起来。它也是个迭代过程;我们并不是每次都能做对。然而，对于真心想帮助女性打破实际存在的玻璃天花板的公司和改革者们同时使自己的公司能吸引到大批目前仍处于外围的美国人才建议可从以下四个办法开始着手。

　　第一，重新考虑工作时长的概念。抛弃那些主观臆断，认为高水平工作只能由每天工作超过10小时每周工作超过五天每年工作12个月的人来完成。为什么就不能每周工作三天每天工作六小时或每年工作10个月呢?

　　这听起来简单，但唯一的关键是将需要完成的工作进行量化，并且拥有促使工作得以完成的合适资源。高级职位其实应该更容易实现这点，因为高薪人士有能力而且通常希望为了减少工作时间而放弃一定的收入。工作的灵活度以及在家办公当然可以弱化部分矛盾，但仍解决不了整体工作时长问题。

　　第二，将工作分解成小项目。一旦工作被量化，它就必须被分解成各个独立部分以适应不同的时间投入要求。公司需要以具体可衡量的任务来定义重要职位，而不是从市场主管财务主管业务开发或销售主管等广义的职能来考虑。

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