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培养下属的几点建议

来源：未知 2013-04-10 13:56:47| 查看：次

中国养猪网讯：

　　根据一项权威机构的调查，企业员工的离职原因，80%跟他的上级领导风格有关，可见上级领导对下属员工有着巨大的影响力。俗话说：强将手下无弱兵，更无散兵游勇。在家族企业中，要想减少优秀员工的流失，培训就成为家族企业的秘密武器，其实，也是常规武器。因为上级领导担负培养员工、发展下属的重任，作为下属员工的良师益友，家族企业的上级领导要扮演好以下三种角色。

　　一、作为企业文化的教育者

　　在家族企业中，中层经理是企业文化的宣传窗口。无论是在工作，还是为人处事，中层经理都是下属员工心中的标杆。快乐的心情会传染，消极的情绪更会感染，所以，管理者要特别注意自己的言行举止，要以正确的舆论导向教育下属员工，让下属树立积极的心态和正确的价值观，认真负责并兢兢业业，这就是企业经理的教育角色。

　　另外，企业经理必须了解下属员工的思想动态和行为表现，一旦发现问题，必须在适当的时间和地点，及时与员工进行沟通。如果企业政令不通，同事之间互相隔膜，流行各种小道消息，人云亦云;员工思想混乱，人在曹营心在汉，消极怠工，不务正业，在这样的工作氛围中，就很难建立起一个富有凝聚力和向心力的团队。因此，企业经理个人能力再强，战斗力大打折扣，带领团队创造优秀业绩也成为空谈。

　　二、当个实干的培训者

　　企业经理要想让下属员工把业绩做得十分出色，这就要为他们创造条件，更重要的是培养员工做好工作的能力。只要求员工努力工作，却不加以培训员工，就不是一个合格的经理人员。一个团队中，如果经验不能共享，技能无法互补，这个团队就形同一盘散沙，随时都可能被淘汰。经理人的个人能力再强，事无巨细，每事必亲为，甚至鞠躬尽瘁，尽管如此，经理人也不能代替下属员工完成所有的工作，反而影响了整个团队和公司的业绩。团队中的个人英雄主义，永远只是高级办事员，而且还可能吃苦不讨好。

　　“木桶理论”再次告诉我们，一个公司中，只有所有员工的素质和技能提高了，才能提高整体业绩。所以企业中的员工培训工作，是家族企业老板不可推卸的责任。当然，给人一杯水，首先自己要有一桶水。

　　三、积极扶持接受培训的员工

　　经理人对下属员工进行了充分的培训，也并不能保证员工能够把工作做好、做到位。因为知识转化成能力，还需要一个过程。甚至，他们对你讲授的东西，不能学以致用。于是员工们一边感叹“英雄无用武之地”，私底下就另找识英雄重英雄的公司去了。

　　实践证明，在影响培训效果的人中，不是员工，不是外聘的培训师，而是员工的直接上级。这就需要企业经理人及时给予支援，简单说是给予员工积极的扶持。扶持就是给下属员工提供广阔的资源，创造良好的工作条件，给员工们更多操作实践的机会，让他们感到在家族企业也有更大的发展空间。经理人也应该知道，扶持员工也是一种有效的培训，必须有职业培训师的广阔胸怀和开放心态，不要担心“青出于蓝而胜于蓝”，甚至采取挑剔打压政策，也不要时刻提防下属员工会争抢你的管理人位置。

　　重要提示

　　一个经理人把自己的水平建立在下属的平庸上，只能证明自己更平庸。事实上，经理人带出来的人越多，得到的支持者就越多，这样，在处理公司事务中，才有“脱身”的可能。

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