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六种人才，你属于哪一种？

来源：未知 2011-11-14 14:29:19| 查看：次

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人才一定要完成自身从量变到质变的飞跃。下面我们来分析一下六种不同层次的人才。
1.单一技术人才
　　只会一种技术的人才就是单一技术人才，很容易被取代。
2.浅度通才
　　简而言之，这种人才就是什么都会一点，但是什么都不精通。他们最主要的特点是忠诚和勤劳。同时他们也是企业的润滑剂，可以协助企业运转顺畅。
3.多功能技术人才
　　这种人才是指那些掌握了两至三种以上技术的人才。他们可以一个人同时做几种工作。
4.深度通才
　　比起多功能技术人才，深度通才具有丰富的经验、良好的沟通协调能力。他们习惯于凭借勤奋与手腕完成任务。但是，人治毕竟不是法治，这种深度通才可以做成小企业，但是当企业做大的时候，他们就无法凭借人格魅力来影响那些无法兼顾到的地方，这样会致使那些地方垮掉。他们最大的弱势在于无法使企业变得系统化。
5.结构性管理人才
　　就是能够让企业建构出一套标准化、程序化运作的管理者。这是企业所需的一种关键性人才。从理论上来说，企业在产销人发财这五大块必须拥有结构型的管理者，这样才能将企业构架得很高。
这类人才有四大长处：
　　①能够建设和领导一个团队。善于用科学的方法把一群人有效地组织起来，并且可以合理地为这些人分工，但是这种组织和分工不是靠他们自身的人格魅力，而是采用科学化的程序。
　　②能够使部门运作程序化、标准化、合理化。
　　③能够有效地激励与培训部属。
　　④能够让团队运作自动化。
6.整合型经营者
　　这是你学习这套课程最终要达到的目标，也就是要学会做一个整合型经营者。一个整合型的经营者，能够带领他的企业朝着正确的方向发展。
整合型经营要有以下几种力量：
　　①描绘企业愿景与建立共识。
　　②制定战略与组织。
　　③汇集与分配资源。
　　④创建企业文化。
　　⑤调和组织力量。
中国企业传统的人才结构从上层的老总到核心部门的主管都是Ｕ字型。雨伞要撑得开，中间那根伞骨必须很硬，撑出来的伞面也必须是硬的，组织的体系也是这样。所以，组织的核心的领导者必须是米字型、整合型的人。产销人发财每一个部门的领导者必须是一个结构型的管理者或者是井字型，也就是说我们必须把这个传统的人才结构图改造成以米字型为核心，以井字型为架构，在井字型的底下，也就是说你的班子是Ｕ字型的金牌人才结构。
　　只有采取这样的结构才能使员工从单一功能进化到多职能，再进化到Ｕ字型，让企业的人力结构能够往上升两层，也惟有这样，企业才能有一个获胜的坚实基础。

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