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用企业文化留住人

来源：未知 2011-08-09 15:58:07| 查看：次

中国养猪网讯

今年提案包括三个内容，一是要求国家鼓励企业提升自己的创新能力。二是国家要制定规范企业行为的统一标准，现在国家不是已经规定国企负责人年薪不得超过多少，企业不得买多少钱以上的车子，这些都是标准，但我觉得这些标准应该普及下去。

　　三，就是要提高个税起征点。我觉得把个税起征点要提高到5000元比较合适。提高个税起征点，可以使得收入在这个标准之下的人有更多可以支配的收入，他们就可以扩大消费。现在的八零后与我们那一代不一样了，如果他们有一到两亿人，每个人少交1000元的税，就有一千亿到两千亿的消费就被拉动起来了。

　　我觉得提高员工的收入是应该的，优秀的企业家首先是关心自己员工的。现在很少人说吃不饱饭了，这是我国一个很大的进步。但是现在人们仅仅是吃饱饭是不够了，他们还需要更好的生活。有些人下班后不愿意回家，为什么不愿意回家，是因为没有住的地方，或者住的地方很差。

　　负责任的企业是绝不会将成本转嫁给消费者的。作为格力来讲，我们主要有三个方面，一个是规模，一个是创新，还有就是降低管理成本。

　　在中国的家电行业，恶性竞争也是存在的。很多企业都抄了别人的技术直接卖，他们不管这个行业是否会得到有效的发展，只管自己口袋子满了没有。还有很多企业来挖我们的人，说格力是这个行业的黄埔军校，别人如果说格力是黄埔军校，我还挺高兴的，至少为这个行业培养了人才。

　　格力从来不吝啬培养人才，格力从来不用空降兵，骨干都是格力自己培养的，很多大学毕业生到了格力都是要受到格力的正规培训。而且很多企业来格力挖人，我还是很大度的，说该走走，该留留。

　　为什么我这么自信呢?是因为我知道很多人适应了格力的企业文化是很难在别的企业生存下去的。格力的文化就是不搞关系学，大家就是凭能力来吃饭。而且很多企业挖人并不是要用你，而是要打死你，因为把格力的人挖走了，格力没人了，就以为格力会受影响，回过头来他们还是用自己的人。

　　格力有自己的核心技术，别人很难(把人才)挖了去。格力有3000多人的研发团队，而且格力从来不会偷工减料。我常说“吃亏人常在”，吃亏是福。

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