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那些桀骜不驯的年轻人

来源：未知 2011-07-19 15:27:49| 查看：次

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他们成绩突出，表现优异，遇见难题全心投入寻找解决路径。他们有实力证明自己，得到想要的结果。很多人为结果而生，不为过程而生，对细节不怎么关心。在某些问题上，他们过于固执，很难听进他人的意见。私下里聊天，他们经常说公司的制度过于酸腐陈旧了，直属上司的讲话也只是老调重弹。

　　小事上，他们看起来目标明确；大事上，他们不知道自己要什么。虽然细节不是他们的关注重点，他们却希望每一件事情都按照自己的意愿进行。这样高度支配型的人格充满控制欲，一些自我意识过于强烈的家伙经常被贴上“绝对自我中心主义”的标签。

　　因为整体上属于结果导向型的一类人，他们很容易感到厌倦。最好让他们知道，一个有意思的任务完成了，还有更加有意思的任务在等着他们。西方管理学者的话—升职加薪是追求的目标，可在灵魂深处，永不停歇翻越山峰的快感，自我实现的渴望，抑或仅仅是出于对失败的恐惧，构成了他们前进的驱动力—说的就是他们。

　　类似的行为特质，被小说家高度浓缩在大侦探福尔摩斯身上，被剧作家集中体现在豪斯医生身上。在这两位经典人物心中，惟有无头悬案和疑难杂症才能真正展现一名专业人士的实力与魅力，过于平淡的任务实在让人打不起精神来。

　　他们热爱说话一针见血、每次都能说到点子上的人。思维缜密、逻辑完满、视野开阔、观点独到的讲话容易获得他们的认可。观察他们与人交谈，经常是别人话还没有说完，他们已经作出了反应。能够举一反三的他们，有点烦那些讲话半天切入不了正题的管理者。碰到那样的人，他们一分钟也听不下去。

　　他们敢于接受超出自身能力的任务，即使未经考虑也有魄力应承下来。这样的决定常常充满冒险，但只要他们作出决定，总会全力以赴。到了这种时候，他们可能需要其他同事的帮助。由于过于习惯单打独斗，他们的人际关系显得有些紧张，即使方案言之有理，切实可行，也未必能得到大家的支持。

　　他们更愿意在作风果断的管理者手下工作。优柔寡断、行事时有反复的管理者会让他们感觉不给力，进而纠结。他们善于管理自我时间，有效分解手头工作。如果任务不能在预定时间完成，或者合作的同事不够尽心尽力，他们将倍感挫折，甚至火冒三丈。

　　总体上，他们还算年轻（虽然最大的80后已经30多了），作为或多或少经历了一些职场佚事的人士，他们有时候刻意掩饰内心真实的想法。可一旦小宇宙爆发，其坦率的态度、攻击性的言辞、强烈的企图心，总能给人留下深刻印象，有时甚至会令人不快。

　　从上不唯上，爱自己胜过爱他人，需要选择，不喜欢命令，他们是桀骜不驯的年轻人，他们是管理的“反动派”。描述他们的词汇褒贬参半:“有追求、有胆识、有责任心、专注工作、坦率直接”Vs.“不易合作、过于苛求、无组织、无纪律、充满挑衅”。这些高度对立的词汇统一于此类人身上，成为管理者不得不面对的课题。

　　正面“反动派”

　　犹太哲人希勒尔曾对个人和个人在社会环境中的行为之间错综复杂而又自相矛盾的关系有过描述，他说：“如果我不为我自己的话，那么谁为我呢？并且，如果我不为其他人的话，那么我是谁呢？同时，如果不是在现在，那么会是在什么时候呢？”

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