专栏写了好些年，也出过几本书。“人生下半场”这篇文章， 在短时间受到这么多人关注与响应， 还是让我有些讶异。简单分析了一下文章会火的原因,，说到底个人还是觉得“人生下半场”， 终究是每个人早晚都要面对的事……别人的事大家不关心，但自己的事总不能不闻不问吧。文章发表后许多HR来访，话题基本一致，就是要当面告诉我：
 

　　1. 准备好要开始自己的人生下半场了 (这一点我非常确定跟我的文章没有直接的关系)
 

　　2. 期待我能够根据他们的计划， 给予建议 (虽然我从来没想过要当 Career Coach)
 

　　我博导几年前就说过：未来企业经营“模式”与“组织” 都将面临大规模的调整与变化，多元化用工的时代已经到……HR离职潮必成为职场趋势，无论是合并或创业，都将造成HR主动或被动的出走。 随着微型企业增加，越来越多公司使用 SSC(Share Service Center))，小公司没理由养HR，大公司获利挑战越来越高，高薪的HR将成为企业关注的焦点。因此如果还没有找到自己的定位，或者是无法在工作中找到自己的价值，只是为了五斗米 (中年HRD该赚的也都赚的差不多了)，离开是早晚的事儿。
 

　　对于HR从业者的中年离职潮，我个人的看法是一则以喜一则以忧。
 

　　喜的是：离开现有舒适圈你才知道世界有多大，人生有好多梦想可以去追求去实践。
 

　　忧的是： 在大公司待惯的HR其实就好像被养在笼子里的金丝雀，光鲜亮丽的外表下早已丧失了自我谋生的能力……如果知道自己能力有限还好办，毕竟世面见的多基本功补一补问题不大，最怕就是自己以为自己很有实力， 其实……
 

　　老实说有个光鲜亮丽的大公司养着除了没有自由， 平时看看老板脸色，干些老板们不愿意干或不想干的事， 再加上从早到晚开开无聊的会(多数的会只是需要你出席，请注意决策基本上跟你完全没有关系)， 玩玩办公室政治……比较幸运地还可以偶尔上上法院，除此之外其他好像也没有什么不好了， 反正时间到了就会有人喂食， 虽然负能量很多，但我常说这一切的不如意都包含在每月汇到你银行卡上的那些数字里。
 

　　以下是我跟某上市公司HR总经理微信的对话：
 

　　HRGM：看完你的人生下半场，我更加迷惑了。如果要创业，下半场应该要做哪些准备?
 

　　Alex： 你要准备的东西有很多。
 

　　HRGM：说来听听。
 

　　Alex：会议变少了;不用担心老板怎么想了;不用一边电话会议一边上网…… 突然多出很多时间，可以做自己了。
 

　　创业是很多人的梦想，可是对更多的人来说只是想一想。 因为创业真是需要些傻劲的， 我们都知道：理想很丰满但现实很骨感。虽然国父曾经说过：不自由，毋宁死!但是毕竟创业成功率只有3%，最好还是三思而后行，建议大家除非： 1.真的想不开;2.口袋够深;3.物欲很低，否则还是不要太冲动。
 

　　以下是原文：
 

　　《HR人生下半场》
 

　　作者：两岸知名人力资源专家 黄至尧
 

　　现代人寿命越来越长，科学家们更大胆预言，癌症将进一步控制，本世纪末下世纪初人均寿命将达到 80岁。 CEO、业务、技术、研发……越资深是越值钱，可偏偏HR就不是……CEO不会用年长的HR，因为年资越高成本越高,产出却不易衡量，HR常开玩笑说，雇用我薪水1/2 的人来坐我的位置，似乎也不是不行……
 

　　公司不赚钱，第一个就是砍HR预算，最近身边许多朋友开始规划人生下半场，跟我同期 HR (16年经验)基本都已经或准备好离开HR岗位，在新领域开启崭新的生活。一般HR离职后都干些什么?我在两岸接触过HR超过数千人，根据经验HR 的人生下半场，大致分为以下几种模式：
 

　　1.自行创业
 

　　A.开店
 

　　民宿、餐厅、酒吧、咖啡馆(自己开或加盟或网店)和朋友喝咖啡聊是非， 是许多HR的梦想。但不断上升的人工和租金使得实体店盈利空间非常有限，多数梦想咖啡馆都在苦苦支撑。 之前听到的“众筹咖啡”似乎也都关门大吉。有些HR离开大城市到丽江、大理、台湾(花莲、台东)开民宿，寻找心中的桃花源。比起咖啡馆，民宿盈利相对稳定，但投资金额也较高。
 

　　B.开咨询公司
 

　　我自己也是其中一员，所以深知当中的辛苦，要撑起一家20人的咨询公司相当不容易，开始运营才发现成本远高出了你的想象，回想以往领薪水的日子真幸福。HR经营的咨询公司多属“迷你型”(个人工作室)，由于业务能力有限，还是需要跟有业务能力的人合作才能生存。
 

　　多数HR性格谨慎保守加仔细，想法很多但最终落地的少之又少，考虑越多，风险意识就越强，创业可能性就越低，毕竟口袋里掏出来的可是真金白银……创业失败率高达 97% 所以常听人说创业需要一股傻劲，我是高度认同的。
 

　　2.自由职业者
 

　　A.自由讲师
 

　　每个月几堂课，生活轻松有质量且收入还不错。是多数HR的终极目标，但理想很丰满，现实很骨感，能否成为受欢迎的讲师要看人格特质与台风。以上两者都属于冰山下，老实说并不是每个人都具备担任老师的特质。
 

　　懂的人不一定会教，会教的不一定非常懂，受欢迎的老师除了上述人格特质与台风外，课程开发及教学技巧也同样重要。不管以前多资深，总监也好，副总裁也罢，我只能说台上一分钟，台下十年功，想要受到学员欢迎“说、学、逗、唱”缺一不可。
 

　　B. 咨询顾问
 

　　顾问比讲师更难。 讲师只要学生喜欢就行，反正下课好与不好都再见了;但企业咨询从开始提案到最终买单，都需要老板拍板，执行过程中还要跟相关部门协调，窗口如果不够力也很难落地，结案往往还要验收成果，才能收到尾款……
 

　　现在企业对项目要求除了产出，还附带“技转”, 就是在项目结束，企业内部要有能力能够自行操作。不然顾问走了又回到原点，这样对企业来说是没有效益的。因此，一句话，钱不是那么好赚的。
 

　　C.目前很流行的“教练”
 

　　不是每个人都有办法活力四射在台上讲课，或觉得站着讲一天课实在太累了，顾问又太专业， 早就过了自己动手的年纪, 这时候该怎么办?皇天不负苦心人， 教练出现了。可以一对一，还可以坐着说话，不用被Q&A，多问别人问题，加上1个小时不菲的收费，总体感觉还不错。因此教练满足了很多HR的梦想。
 

　　身边很多HR毅然地放下工作，转行干教练，口口声声说找到人生方向。但问题来了， 如何能够接到案子呢?多数咨询公司提供的是“认证班”, 那认证之后呢?接下来就让你累积飞行时数，简单的说就是实习，至于指望给你案子……慢慢等吧。相信我，只做教练就想活的滋润，真不多!
 

　　3. 进入董事会/股东
 

　　A. 董监事、独立董事、薪酬委员……
 

　　这部分比例相对少，但从个人发展角度来看，这是人生下半场非常有价值的路径，既维持不错名誉，也能将过去在企业积累的经验发挥出来。从过往HR解决方案提供者, 进一步提升为全方位Business Advisor。如何让董事会或董事长觉得你有价值?重点还是在专业及人际关系。
 

　　B. 私人董事
 

　　有机会进入上市公司董事会的HR毕竟是少数，刚兴起的“私董会”让HR们可以换个角度体验，其操作模式主要为交流分享，过程跟正式董事会不同，不过想要靠私董会营利，也不靠谱。但是如有机会透过朋友引荐进入未上市或中小型企业担任“私人董事”，这会是一个不错的体验。
 

　　C. 成为股东(执行董事)
 

　　如果你做人成功， 人缘不错，专业也有一定口碑， 或有机会受邀成为股东，许多创业公司不会设置高阶HR，即便发展到一定规模，也不一定有HRD，因此老板愿意让你投资一小部分股份(跟技术股/干股不同,你需要投钱)，换取你的人脉与经验。
 

　　现在有很多人资服务相关的新创公司， 也提供了HR 技术入股的机会，但前提是你除了在HR圈内有一定知名度外，对市场变化也需要保有敏锐度，更重要是乐于助人与分享，这样人家才会想到你。