企业内部招聘与选拔应注意的问题

来源： 2016-12-05 15:00:31| 查看：次

　　(1)减少主观的影响从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上.而是在全企业、各层次和范围内.科学地考察和鉴别人才。

　　(2)不要求全责备从单位内选拔人才，决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备。

　　(3)不要将人才固定化不能用一个固定不变的模式来套人才，要唯才是举.难才是用，只要能够为组织的发展出谋划策.积扳贡献力量者，都应在选择之列。

　　(4)全方位地发现人才管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种建径.考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人。

　　(5)要使工作合理化管理工作上轨道，在弄清楚部门或该工作因为什么原因，需要什么样的人才的基础上.才能进一步在每天的工作当中.从员工的工作表现、效率和品质中，通过深入了解去发现合适的人才，并给予适才适所的配置和任用。

　　(6)人员录用是招聘的环节主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员.试用合同的签订、员工的初始确认、试用，考察、正式录用等内容。

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