人到了一定的境界，工作的目的就不再仅仅是为了物质，而更多的是为了尊严，为了自我实现的内心满足。
 

　　当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，不得不再次努力工作，以免被新来的队员在业绩上超过自己。
 

　　鲶鱼效应的应用与作用
 

　　企业要补充那些富有朝气、思维敏捷年轻的生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力。要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新观念，这样才能增强生存和适应能力。
 

　　鲶鱼效应的作用
 

　　1)带动作用
 

　　2)刺激作用
 

　　3)“比、学、赶、超”的局面
 

　　鲶鱼效应的作用，我们可以举一个例子：《1942》与《泰囧》
 

　　《1942》大家都知道，这部电影是来自于冯小刚。当年1997年导演了《甲方乙方》以后，后来又是《没完没了》《不见不散》，然后《手机》等等的电影，每次都是票房号召力都很强，当人没有竞争对手的时候，就难免狂妄。《唐山大地震》拍完了以后，得到6亿票房，冯小刚就说了这样一句话：“谁与争锋。”他说我就是票房之王，怎么了，老百姓就是喜欢看我的电影，怎么了，我看谁比我强?
 

　　这话刚讲完以后，他又拍了一部电影叫做《1942》，跟他正好成对手的是徐峥自导自演的《泰囧》，《1942》后来的票房连两亿都没有过，但是《泰囧》过了十亿。
 

　　后面冯小刚也谦虚了很多，更加用心的拍电影。如果没有《泰囧》出现的话，冯小刚今天可能拍不出《老炮儿》的经典。为什么?
 

　　因为太傲气了，因为成功了，因为人老是在赞美声中，难免就会懈怠。这时候怎么办?找到对立面，对他产生刺激鲶鱼效应，发挥作用。
 

　　怎么样发挥鲶鱼效应的作用呢?

　　寻找内部“鲶鱼”的方法
 

　　1.内部推行绩效管理体制
 

　　关于绩效管理，上次我们的姚琼老师已经做了一个分享，这个方面大家可以借鉴她的想法(绩效管理课1、2)。关于绩效管理，我觉得是必要的，但不是一定要依靠它，不要走极端。因为过多的绩效的管理，员工难免功利，但是没有绩效，员工难免混世魔王。
 

　　2.构建内部竞争型团队
 

　　3.寻找公司的潜在明星培养
 

　　那些比较有士气的人，工作比较有热情的人，有欲望的人，特别想成功的人，就是鲶鱼特别好的一个选择的对象。
 

　　具体是怎样的一个标准呢?接下来介绍。
 

　　寻找内部潜力“鲶鱼”的标准
 

　　1.有强烈的工作热情和成功欲望
 

　　2.雄心壮志，不满现状
 

　　3.能带动别人完成任务
 

　　4.表现出超过其现在所负担的工作能力
 

　　5.敢于作出决定，勇于承担责任
 

　　6.善于解决问题
 

　　7.较强的学习能力
 

　　8.不怕摔跤，敢于尝试错误
 

　　注意事项：
 

　　1.一方面我们要把“鲶鱼”扶起来。
 

　　2.另一方面我们还要把对它进行保护，不要让这个小小的“鲶鱼”在整个氛围里面死掉。
 

　　3.最后，挑选鲶鱼是适度的刺激。
 

　　不要太过，过犹不及。因为鲶鱼带刺，大鲶鱼有时候太过，有的时候把老员工全部都赶走了。
 

　　鲶鱼效应的弊端
 

　　我们说，一件事情一定会出现有利有弊这样的状态。
 

　　从外面进来一个人，势必就会给内部的人员产生一种感觉：
 

　　领导就是仰仗外面的人，对我们的人本身就是很反感，所以我们就合起伙来跟领导作对。
 

　　所以这个时候鲶鱼也会产生一些弊端——
 

　　1.阻碍了原成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗激情。
 

　　2."鲶鱼"的进入能否和原有成员形成优势互补，是否具有合作观念，都会影响到团队以后的战斗力发挥。
 

　　鲶鱼效应的实施前提
 

　　所以鲶鱼效应的实施是有一些前提的，以避免其弊端。
 

　　1.团队环境、工作内容、性质已经很久没有变化。
 

　　2.“休克鱼”已经出现并从数量上已经明显影响到团队目标的实现。
 

　　3.挑选“鲶鱼”的目的是适度刺激。所以从数量上要把握好，以免引起团队的整体波动。
 

　　防止鲶鱼效应不利局面的对策
 

　　1.“鲶鱼”提出的措施执行时要慎重。
 

　　2.“鲶鱼”的良好措施要通过公司正规渠道传达。
 

　　3.传达前找骨干员工沟通。
 

　　4.提高骨干员工的待遇。
 

　　5.安排员工休假，缓解压力，减轻心理负担。
 

　　5.当众表彰骨干员工。
 

　　7.提拔骨干员工，给他们委以重任。
 

　　8.组织“鲶鱼”和“休克鱼”进行文体活动，达到团结一致的作用。