1 养猪企业要有自己的企业文化

　　成功的企业文化对员工潜移默化的作用，有时比物质的激励更为有效。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力地为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。对养猪场而言，其影响作用更为重要。养猪场大多建立于比较偏僻的地带，这就决定了养猪场员工的生活相对枯燥无味，此时，员工如果没有一种文化精神的支柱，生活就会失去动力。几百至几千元的工资，对于一个熟练员工来说，到哪都能得到，这就容易导致他们通过跳槽来实现对新环境的追求。因此，养猪企业更应该要有自己的企业文化，让每一个职员能从精神上充实自己，做一个“干小事，有追求”的员工。
 

　　养猪企业要选好人才

　　场长的选择：一个养猪企业的领军人物，即场长，要懂人、财、物的管理，懂猪的保健、营养，懂饲料原料等的采购、检验、保存，懂防疫，懂经营。当然，这里说的懂是指真正具有上述各方面的能力，而不是指只是喂过几年猪，就认为自己已经掌握了上述内容，其实并不具备以上能力的情况。人的管理则要求场长能在发动所有员工积极性、力争上游的同时，协调好员工之间、员工与企业之间的关系，以达到充分发挥个人与团队力量的目的。
 

　　猪场技术员的选择：养猪场技术员一定要很好地掌握自己的专业技术，同时具备与时俱进的学习能力，能跟上猪病和养猪理念的发展。作为兽医技术员应该对当前猪病的科学防控了然于胸，而不能是仅仅懂得滥用抗生素来做猪病的治疗。技术人员应该明了猪的生理习性、营养需要及各种饲料的营养成分，特别是母猪生产性能的管理，如：母猪档案的建立，这在大多数猪场是一个漏洞，让部分母猪跟不上生产的节奏(一年产一胎或一年未产仔，漏打疫苗)，让猪群年龄结构走向严重的不合理(高胎次母猪或低胎次母猪过多)。
 

　　猪场饲养员的选择：饲养员要勤劳、扎实、细心，做事一丝不苟。养猪，细节决定成败，如果不注意小问题，时间长了就可变成大问题，如：2007年8月，在湖南某猪场的哺乳舍，出现母猪产后不食，泌乳性能下降，小猪腹泻，用药一直未能见效，找不出病因，后来经调查才发现，该车间的饲养员长期工作不到位，管理不细心，当母猪产前减食或不食后，料槽内残留的饲料一直未能清理干净，加上当时天气炎热，饲料变质快，结果，母猪吃后出现慢性中毒，或因饲料异味不食，体质下降，继而引发产后感染等一系列的症状。
 

　　此外，饲养员还要拥有良好的接受新知识、新举措的能力，让企业的决策成为全体员工的共识，而不是机械的执行命令，这样劳动才是一种创造性的劳动，才能让猪场的每一项措施切实地执行到位。
 

　　养猪企业要培养好自己的人才：作为养猪企业，应该将人才培训费列入经费预算，并有计划的组织员工内部进行学习交流，如：可以定期的举行员工的周会，在会上要求技术员、饲养员将一周来的工作做一个总结，将出现的问题，取得的经验提出来，大家进行讨论学习，并由场长做最后的总结评论。此外，养猪场还可建立一间小的图书阅览室，购买一些相关的书籍，订购一些养猪方面的杂志，让猪场的员工进行查阅、学习，最终指导他们的生产实践。
 

　　养猪企业要关心自己的员工

　　作为养猪企业应全方位的关心好员工的生活。养猪企业管理者可将猪场的生态环境与员工的生活设施协调统一起来，如将养猪场内的空地分配给员工进行蔬菜的种植。这样，一方面解决了员工的部分生活问题，使他们能吃上新鲜、满意的蔬菜，同时也打发了员工工作之余的休息时间。另一方面，通过员工种植蔬菜不仅美化了猪场的环境，同时也减少了因场内杂草丛生而老鼠猖獗的危害。此外，还可鼓励员工种植青饲料，并进行有偿收购，改善猪的营养，提高猪场员工的收入。建立一些有益的休闲娱乐设施。让员工不用出猪场也能放松和娱乐，有条件的地方可以让养猪场的员工通过网络与外界沟通，使员工了解外面的情况，包括疫情及一些有用的疫病防控经验等。养猪企业应有意地去解决未婚员工和已婚员工的生活问题，如给已婚员工尽量安排配偶的工作，调整企业内部未婚员工的结构，引进人员时适当考虑年龄与性别的分布。这样就能让员工安心工作，以场为家。让未婚有为青年不为进猪场难找对象，望而止步：让那些已婚员工不再牵挂家人，离场而去。
 

　　养猪企业要让工作绩效与薪水紧密相连

　　养猪企业一定要让工作绩效与薪水严格挂钩，不要欺骗自己的员工。盈利后，通过一系列的生产指标(产仔率、成活率、肥猪出栏时的料肉比等)爽快的给表现好的员工增加报酬，让员工能更加积极地工作，想办法让你的猪场赚更多的钱。当然，亏本了! 员工收入有所减少，员工也会理解的。
 

　　养猪企业要人事相宜的给员工安排工作

　　所谓人事相宜就是按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性，从而实现因事择人。以人治事，人知其事，事得其人，人事两立这样一种人事协调关系。养猪场老板或管理人员应积极主动地了解自己的员工，根据他们的特点，因人因事地去安排他们的职位，最终做到人事相宜。
 

　　养猪企业员工的自我管理

　　认识自己，准确定位。养猪场的每一个员工应清楚地认识自己现在就能做什么，不要只看自己的经历或学历，因为对一个单位、一个集体而言，你以前的经历相对来说并不太重要，你能做什么才是最实在的。如果你对目前的工作、待遇不满意，那么你就把自己想要的写下来，然后一点一滴地去学，切实可行地去充实自己，到时自然你就能达到你的目标。
 

　　了解老板的难处，将个人的利益与集体的利益统一起来。认识到老板的难处，将个人的利益与集体的利益统一起来，这样才有可能最终实现自己的理想。
 

　　不要频繁跳槽，让自己成为单位的老员工。养猪场的员工应该在找好老板的基础上，多同自己的老板沟通,增进相互之间的了解。实现老板与员工间更好的配合，让你个人的才能得到充分的发挥。盲目跳槽，并非实现个人目标的最佳解决办法。