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大北农留人8招

来源：未知 2011-05-12 17:42:31| 查看：次

大北农集团是一家农业产业化国家重点龙头企业。近几年，大北农核心人才的流失率较小，团队稳定，业务增长迅速。现结合笔者多年的工作实际，大北农留人除了提供具有一定竞争力的薪酬外，我认为大北农留人主要有八招：

　　一、文化凝聚人
　　大北农从1995年起导入企业CI，在企业、市场创造大北农企业文化，树立大北农品牌。到目前为止，大北农文化已经形成书，每位新员工、每次培训都须宣讲企业文化，企业文化是成功学，是方法文论，深入每位员工人心，变成了员工行动的指南。业内都知道大北农企业文化做得非常有特色。正是因为文化凝聚了一批人。

　　二、事业感召人
　　大北农自成立开始，就以科教兴农作为公司的使命和长期的事业。大北农认为农业是立国之本，是强国之路，农业最落后，出生于农村的大北农人有责任和义务，也责无旁贷奉献于农业，用科教兴农事业感召了一批人。

　　三、为员工赠股
　　大北农实行智资股份化，对内部员工实行赠股制度。每年集团总裁邵根伙博士拿出数百万元给公司骨干人员配送股份，让员工都成为企业的主人。股份再随着业绩的增长，不断升值，分给红利。

　　四、严把选人关
　　选人重于培训。大北农认为不是一流的产品就是废品，不是一流的员工就是破坏者。所以大北农非常注重选人关。在每次招聘时，都要经过初试、复试、笔试，甚至情景测试等环节，要经过人力资源部、用人部门、总经理等多关面试后才能进行新员工培训，新员工培训期间还要淘汰一批人。

五、做好员工职业生涯规划
　　新员工一进公司，人力资源部与用人部门一起结合新员工的优势、劣势等，制定员工在公司的五年规划。并确定一名好师傅，及时了解新员工的心态变化，传授实践知识。

　　六、注重培训
　　大北农很注重员工的培训。包括新员工培训、转正培训、干部培训等，还派员工到外去学习，提高员工的技能，让员工在公司发展有成就感。

　　七、充分授权的管理体系
　　如福建公司总经理吴有林，中专文化，背着一袋产品资料和养殖科普书籍，一个人独闯福建，经过几年的时间，已经具有工厂，销售利润过千万元。就是因为这样，让每位员工充分动起来，发挥最大的潜能，才造就了无数的企业家。

　　八、提倡健康舒适的生活方式
　　大北农每位员工不准抽烟写入了企业文化，写入了员工的八大守则内。在大北农公司内看不到员工抽烟的现象，会议室的空气永远是那么清晰。大北农员工不能参加不健康的娱乐活动，提倡健康的生活方式，让家人放心，让员工有好看生活环境工作。

　　正是因为这样，大北农团队稳定，发展迅速，十三年已经拥有40多家分公司、1000多个县级服务站，成为业界非常著名的企业。

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