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老板喜欢让人“背黑锅”怎么办

来源：未知 2013-10-16 11:37:07| 查看：次

　　老板不厚道，功劳都揽到自己头上，过错都推到手下身上。摊上这种老板怎么办?专家建议，先别着急下结论，平静地跟老板好好谈谈，为什么他认为责任在手下身上?其次，事前以书面形式明确分工和职责，避免事后出了问题说不清楚。最后，积极拓展公司内外的人脉，建立强有力的后援团，让老板意识到你的能量，从而心生忌惮。

　　亲爱的安妮：您曾写过一篇关于如何走出失败阴影的文章，其中建议对于错误要用于承担责任。我的上司却从来不会这样。相反，尤其是在他与公司高层报告的时候，他总是把我们的成功归结到他一个人身上，却把不太顺利的事情都推卸给我和我的八位同事。

　　人无完人，但由于我那个上司的错误或疏忽导致出现问题的情况已经有很多次，代人受过让我很愤怒。我担心这会影响到我在公司的声誉。下一次我的上司因为他做过(或没做过)某件事来责备我们的时候，我们应该如何应对?有没有什么高明的方法，可以越过他把问题澄清，还是说这无异于是一种政治上的自杀行为?——J.J。

　　亲爱的J.J.：你不知道有多少人最近给我写信抱怨同样的情形——你应该会想象得到。本?达特纳发现：“在职场上，一旦某件事出了差错，人们会把更多的精力用于相互指责，而不是努力找出解决方案，这样的情况太常见了。”他补充道，经济衰退加剧了这个问题，所以现在转嫁责任的做法比以前更要普遍。“看看华盛顿就知道了。连政府都关门了，而国会依然在为谁是谁非争论不休。”

　　达特纳是一位组织心理学家和顾问，曾写过一本书，名为《责备游戏：荣誉潜规则和责备如何决定我们的成败》(The Blame Game： How the Hidden Rules of Credit and Blame Determine Our Success or Failure)。关于你的上司经常把你推下火坑这件事，不知道你是否与他交流过，如果还没有，现在是时候了。达特纳表示：“直接与他对质会有风险，但沉默和逆来顺受同样有风险。”

　　关键是如何发起对话。达特纳建议，问一些具体的问题，比如你的上司为什么认为错误是别人造成的。跟他讨论出问题的细节，以此迫使他停止诬陷——当然要以平静、而不是责难的方式。这会让他意识到，你已经受够了继续做他的替罪羊，你希望在未来阻止这样的事情再次发生。你还可能了解到一些有用的东西，比如他如何看待你的角色和他的职责。

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