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HR应该寻找有天生野性的人才

来源：未知 2013-09-25 11:27:14| 查看：次

　　俗话说，幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。把这句话套用到企业，成功的企业是相似的，不成功的企业各有各的不成功。那么，不成功的都有哪些不成功之处呢?比如缺乏资金、缺乏战略、缺乏技术、缺乏管理、缺乏产品、缺乏渠道、缺乏市场、缺乏营销技能、缺乏文化，等等。

　　但是，老板们有没有想过，资金是人弄来的，战略是人制订的，技术、管理、产品、渠道、市场、销售、文化等，都是离不开人的，归根到底，其实企业缺的就是人才!

　　我们常说，企无人则止，说的就是这个道理。我们有说，老板决定企业深不深，制度决定企业死不死，人才决定企业强不强，文化决定企业长不长，可见，一个企业是不是强盛，最关键的因素就是人。企业若能解决人才的瓶颈，包括固有思想瓶颈和人才评价瓶颈，企业才可以长足发展并蒸蒸日上。

　　问题是，我们该去哪里找人?去找什么样的人呢?这可能是我们要首先解决的问题。

　　司马迁把人分为四等，德才兼备者称为圣人，有德无才者称为君子，有才无德者成为小人，无才无的者成为愚人。按照这个分类，圣人五百年才出一个，孔老二应该算是圣人了，刚刚仙逝的伟大领袖毛主席可算是当代的圣人。这就意味着，我们现在要去寻找一个圣人是多么的不现实!那么，我们可用之人就剩下了君子、小人和愚人了。可是，我们许多老板的用人观偏偏要套用古人的人才评价标准来跟现实较劲儿，定出一些“有个人见地”的用人观：有德有才破格用、有才无德限制用、有德无才培养用、无德无才坚决不用。

　　问题是，天底下哪里有那么多圣人呢?如果圣人没有，剩下的绝大部分就是君子、小人和愚人了。在这三类人中，我们究竟该如何选择呢?现实是，商业越发达，价值观越混乱，人心越险恶，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。在这种客观环境条件下，用愚人肯定不是上策，用君子又如何能够斗得了江湖、取胜于社会呢?没有办法，老板唯一的选择就是小人了!小人因为有才无德，其成就性大，破坏力也威猛，所以一般人就不够胆使用，甚至不少老板提出“宁用愚人也不用小人”。难怪我们中国的民营企业的平均寿命不足3年，就是企业缺乏人才、老板不干使用小人而导致的!

　　小人究竟是一种什么样的人?其实未必是只有才而完全缺德的人，而是有才华也有德行的人，只是相比较而言，其才华个头远远比德行高，换言之，就是其德管不住其才，此其一;另外，小人在很大程度上都是接受正规教育比较少、文化程度不太高、或者因为有一技之长而主动放弃正规学业的人;再次，这样的所谓小人往往都比较叛逆，与现实或者时代的主流价值观相违背的人。这样说来，有一类“小人”还真是时代的佼佼者，只是因为他们有了卓越的成就而不再被后人称之为小人罢了。我们在他们没有成就事业之前，往往会给他们一个稍带轻蔑的称呼，那就是野人，即带有几分桀骜不顺的野性的人。

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