说唐朝的最多，“因为那是一个最有尊严也最繁华的盛世。”

    吴晓波另辟蹊径，去年写过一篇“我为什么愿意穿越回宋朝”，观点是：

    1、宋代很安全，“百年无内乱”；

    2、皇帝很开明，“一百年没杀过一个知识分子；文人之间也吵架，但都不会往死里整。”

    3、对商人很宽松：“各位日后看电视剧，看到老百姓随地摆摊的，那都是宋以后的景象。”

    他最后总结：“跟汉朝比，宋代安全；跟唐朝比，宋代舒适；跟明清比，宋代平和，跟当代比，宋代没有空调、汽车和三聚氰胺”，一言以蔽之，宋代最有幸福感！

    顺着吴晓波思路我琢磨了一下，觉得最想回到春秋战国；理由很简单：那是一个“大师”最多的时代。

    那时有最牛的思想家，儒、道、墨、法、名，老庄孔孟，一堆无法望其项背的牛人；有最牛的艺术家，伯牙子期，绝对的中国好声音；有最牛的产品 经理，欧冶子铸剑，湛卢、纯均、龙渊，绝不亚于iphone5和Note2；有最牛的演说家，苏秦张仪，游说N个国家也比奥巴马轻松，还有最牛的军事家， 孙武，牛人太多太多了……

    像我这种屌丝如果去那个时代，真不用为学不着手艺，找不到工作发愁，而且“上边有人”，提一下我的老师，谁谁谁，都牛X到不行，连“爹”也不用拼了。我没有开玩笑，你有没有发现，跟那个时代想比，我们这个时代能称得上“大师”的人，少多了。

    老师重要吗？真的很重要！

    “举例来说，每一个跳水冠军，背后都要有一个教练在帮他。没有教练，你就要走弯路，不得不重新发明轮子。没有教练，你在水里摔了无数次也不知道自己错在哪里，可能等到把自己摔残了，才会明白道理其实很简单，就是夹紧腿、腿绷直、收腹、跳。”

    360董事长周鸿祎最近撰文：“人人需要Mentor，世界没有奇迹”，聊起这个问题，引起我的关注。

    他在文章里说，不要被美国梦式的传奇误导，认为一个像扎克伯格这样的天才少年，大学没读完，没上过MBA，也没有打过一天工，就可以管理好 一个几千员工、500多亿美元市值的社交网络公司，事实上，像盖茨、乔布斯、扎克伯格这些人，都有自己的Mentor（师傅），这个世界没有奇迹，媒体往 往只突出少年英雄，不写老年英雄，那是媒体为了迎合读者，把故事编成奇迹，是为了媒体自己的销路更好。

    “比如，曾在浏览器大战中惜败微软的Netscape公司创始人马克-安德森，他是扎克伯格的资助者，也是小扎的一位师傅。像马克？安德森 这样的人既成功过，也经历过巨大失败，他们会对这些创业年轻人说：小伙子，你的产品方向应该这样，你商业化路子最好那样，这个阶段你应该找这样的人，我能 给你找到什么样的VP，能给你推荐什么样的CEO……在创业公司发展过程中，这些人能起到非常关键的作用。”

    概括起来老周最核心的意思是：不要以为天才就不需要站在巨人的肩膀上，对每个人来说，师傅都很重要，能帮你少走弯路。

    前两天周星驰和马云对话，自己也说了：“时间不多了”，时间不多是什么意思？尽管聪明如他，成就如他的人，也会感慨自己走过不少弯路；他们也如是，更遑论我辈。

    在老周文章的基础上，主要想说两个我认为有价值的点：

    1、什么是Mentor？

    说师傅就是师傅，老师就是老师，干嘛非要来个Mentor，老周这是在装吗？后来我百度了一下，这个单词作为名词，是指导者的意思，作为动词，有为……出谋划策，给……提供指导的意思，但感觉还不够传神；在中国现今的语境下，老师的概念貌似还是“你教，我学”，物理上彼此分明，而Mentor应该更接近“良师益友”的概念，他要能够对个体有足够的了解，同时给予足够的关注，保持持续性的沟通，排除后者发展道路上的障碍，这种排除，可能是内心的，也可能是外部的。

    用老周自己的话说：这些居于少年英雄背后的人，被称为Mentor，汉语里面最贴近这个词的，就是带徒弟的“师傅”，类似于《星球大战》里的尤达大师，《倚天屠龙记》里的张三丰，《西游记》里的菩提老祖，他们往往传授一种技能，或指引一个方向。

    2、怎么找Mentor？

    我觉得有三种路径：

    （1）、我不能选择我的Mentor，但我能选择我的老板，在没钱没背景的情况下，最好的办法就是找个好老大，拼命跟着学，最好的老板是能 力强又有分享精神的老板，愿意把自己的经验知识告诉你，同时老板又与你的工作高度相关，你用“工作问题”去请教他，他给你解答那是名正言顺，最方便学到东 西。假若发现一个家伙能力虽高，但毫无分享精神，当毅然决然地离他而去。

    （2）、偷师，别人怎么做，我们做个有心人，关注，学习，再实践，这可能是最简单和性价比最高的办法。

    （3）、以人人为师，不惜体力与人聊天。一个Mentor能给你的，是对你的了解和持续关注，是日常的言传身教，而不是给你一堆理论知 识，Mentor应该帮你建立“认知”，比如小扎不会管理公司，Mentor不是给他一堆理论，而是一步一步走进他的状态去帮他。比如我们日常关注的自媒 体，大部分是带给我们“知识”，让我们有更多的“知道”，但并不能帮我们对某事建立起“认知”，因为“认知”是双向的，同时是动态的，今天认知到的部分， 明天可能又起新变化，需要Mentor进来解答，这样不通过交互几乎是不可能的，所以尽管我们有微信，但也替代不了日常的沟通，跟某一领域的大拿交流，面 对面，仍然是最有效的学习通道。