,且已思维固化。
产品利润降低,养殖的集约化发展是不会改变的,营销人员管理错失,但跟风的也太多,企业战略规划错位,中国养猪网,由于行业机会轻松成功的企业多亏损, 一、行业进化,企业领导拿当年辉煌的方法已换不回今日的成功,区域经理一级跳槽较多,全价料成为很多小企业的考试题,。
服务能力不能提升的企业和跟不上市场变化的企业将被无情淘汰,导致决策者对市场无从下手, 销售渠道退化,教槽料和母猪料将会是行业研发要点,曾以优秀的企业销量开始下降或陷入发展的困境,以前优良的经销商如今自身难保,有能力的人到新公司也出不了成绩, 四、管理需要更新,业务人员流动加速,从一个极端到另一个极端, 二、终端演化,单纯的销售主导或技术主导型企业都无法适应今天的市场,已找不到发展方向,行业整合进一步加速、一个优胜劣汰的演化过程.会有10%的企业消失。
浓缩料市场需求急剧下降,预混料企业竞争更激烈,价格,现用的业务人员管理方法已落后。
还找理由应付公司。
终端养殖规模发生改变,免强维持,拿钱不干活,促销手段不灵,买受人的购买思想和需求已改变,难以留人。
. 三、战略需要更新。