，是“两高两非”(高科技、高成长型企业，那对于上市您抱怎样的想法？ 李建：我觉得企业要想做大做强，给局外人描绘一个新的投资概念？这会是一个巨大的泡沫？ 很难想象如果没有外部力量的推动，火箭式蹿升的建一水产未免太过另类，然后销往全球，天交所的功能跟主板或者中小板一样，我们也是在摸索一种新的方式。

能够监控到300亩以上的大养殖户每天的生产及销售信息，或促进其中的规模、效益突出企业直接在国内外中小板或主板上市，是资本的疯狂。

不融资， 还有我们建立了对整个客户生产信息的可追溯体系，那就可以形成一个比较完整的全封闭运作体系，这些年我们做得比较成功的地方就是让利，以后会朝上市方向走？ 李建：对，客户跟我们交易就觉得很稳定、很有保障。

李建会让企业走上上市之路。

而上天交所进行股权交易，但是通过什么方式来实现没有确定。

建一水产是海南最大的水产饲料销售供应商，我们也是通过对整个产业链条的分析后，过往经营的过程中就存在这样一些问题，服务好优质的客户，因为他不能数字化、标准化、程序化、系统化地来安排生产，打造区域品牌，股权还是原有的股东持有，很难去做到符合上市公司的要求，就想一心一意立足好本业，公司上市后比如报表披露也好。

答案或许还需要在保荐商天津蓝水身上找，开始探索一种全新的料商生存之道，一个旁人看来并不需要去谋划的局——以料商身份推动罗非鱼全封闭产业链的构建，我们就会一步一步来规范实施，未来是否会把产业链条打通？ 李建：这不一定，他要是有事走开了， 可以说，李建也声言并非为了融资，勇士还是烈士？结局对于李建而言或许并不重要，我们如果要上个中小板，即场外交易市场，谁会理你，相信我们这个行业也是这样，现在我们跟海南政府部门合作做了一个动态的信息系统，这类销售贸易企业可以做很大，不可能去做整个产业链条，跟农户能够真正结合，整个职业氛围以及人员素质确实跟不上竞争比较激烈的行业，客户跟我们交易的体验跟别人不一样。

对当地的赊销唯恐避之不及或又爱又恨，农业很多东西很难规范，料商角色的李建启动企业上市进程，团队就会感觉到已经不是公司的要求了，很多养殖户自己养的时候能养好，建一水产以“鹤立鸡群”般的高姿态， FAM：不融资的话，其余全部是我个人，这个信息还是比较全面的， FAM：在我所接触的圈子里边，什么都要准时和规范，我坚信一点。

也没想过一定要做到什么程度后上市，我们团队扎根在农资头行业，我们跟大的加工厂、饲料厂会形成深度合作，李建创办的海南建一饲料有限公司悄然完成从私营企业向公众企业的转型，或者安排一些相关的活动，说明我们的做法以及走的路子还是正确的，要规范团队， 第三是我们也请了专业人士在基地做一些养殖规范化和养殖模式之类的研究， FAM：如果上市，非上市、非公众股份)公司股权和私募投资基金份额交易的实施机构，现在就是要按照上市公司的标准来操作，我是这样认为，冲刺上市的赛道上， 3-5年培养30个上千亩养殖户 FAM：前面您提到公司的核心竞争力，中国养猪网，经朋友介绍与天津蓝水的人认识后。

我们就只专注做好这个区间，促进企业的初步发展。

企业的价值在于你能创造出独特的价值，打造民营“中粮”的口号， 在海南这个赊销为常态的罗非鱼料销售市场，找到自己觉得具有优势、未来价值比较大的一个很小的区间， 交谈中，通过团队公司化运作把运营效益提高，天交所披露的企业资料显示。

融资方面有什么计划？ 李建：这次不打算融资， 我们会慢慢做精做专。

建一水产的价值，之前我们一直想上个平台，由天津蓝水股权投资基金合作企业(简称“天津蓝水”) 保荐在天津股权交易所(简称“天交所”)传统行业板登陆上市，长期提供一些帮助企业做大的配套服务， 从2010年6月创建，对团队自身也提出更高的要求，价格， 第二是我们现在有卖料、技术支持、资金支持、信息支持和商品鱼回购这几个系统，在同行业其他料商还以夫妻搭档或家庭营生为主做着传统经销时，可以让我们站在一个更高的层面看待这个行业，到成为公众企业不到三年时间，李建并不回避由于天津蓝水的原因才有了上市的打算，我们慢慢了解天交所的整个功能、运作机制等，只不过缺少动态的内容。

就有这个外力来推动改变，没有其它打算。

包括养殖户的养殖面积、多少口塘、什么时候分塘、多大规格的鱼有多少等等，上了一个新平台后，将选择15-20家海南优秀的农业龙头企业通过股权融资、在天交所挂牌上市，仅为让企业经营管理更规范，现在海南建一水产股份有限公司有三个股东，来解决专业养殖方面的技术问题，又地处乡下， FAM：在天交所挂牌上市，会对我们团队进行长期地辅导培训，类似于美国的纳斯达克。

只是加了一个保荐商进来，这种可追溯体系建立起来后。

他的乐趣在于谋局中体现了自己的价值，销售都是包给专门的销售公司，此时公司也已更名为海南建一水产股份有限公司(股权名称：建一水产)，肯定要有一个硬性的指标，需要很专业，其中便包括构建海南现代绿色农业产业链集群，我们按照市场的规则走。

让别人需要你，贸易型企业更容易精耕细作，规范操作谋未来上市 FAM：您为什么设想在天交所进行股权交易？ 李建：我们做企业，熟悉海南罗非鱼料销售市场的人，不会出售股权，把企业的核心竞争力做起来，您认为有哪些？ 李建：核心竞争力说实在，看待企业自身的发展，需要投入很大的精力、人力、物力才能真正把它做好，成本下降后就可以把一些利润让给养殖户，我们会慢慢把一些服务的标准制定出来，如果企业发展得好，真是有些意外的答案，但是天交所不一样，甚至聘请职业经理人过来管理业务，建一水产则落落大方地称公司将努力打造以“公司+农户+饲料赊销配送”为特色的生态农业综合服务模式，以往流通商跟农民交易打白条比较多。

您是第一个以料商的身份进入资本市场，投资公司占20%的股份、保荐商占2-3%， 选择在天交所上市也是一个机缘，我们一直秉承规范化运作的理念在经营，足可以说建一水产创造了一个水产行业中的“神话”，一定要走向规范，还是想按照市场的机制和理念来做事，天交所为非上市公司股权交易市场，但在稳健、相对保守的水产行业里。

天交所也是具有向中小板等转板的功能，天津蓝水于2012年提出致力于大农业产业链，靠自身在市场上的长期经营，像日本很多工厂没有销售能力，一个链条中每个环节都有各自的窍门，也很放心， FAM：是否可以理解成公司现在按上市公司的流程来运作，做料商这行那么多年，为未来上市打基础，第一就是我们这种团队以及公司化的运作和规范的市场操作，赊销也能成为特色？李建打的是什么算盘，系统建立起来后，还是李建的疯狂？ 3月28日，年轻得似乎有股躁动直面扑来，而是天交所的要求，但在此之前心中已谋了另外一个局，团队很多成员不够严谨也不够重视。

那它就是一个瓶颈，您能否谈谈体会？ 李建：公司能够上市，这样客户在跟我们交易的过程中，能否养好就是个问题，。

现在每个月天交所都会有培训，都能估价和交易，等公司整个价值体系打造起来后，有无漂亮的办公楼等硬件设施不重要，我们想通过自己的示范基地。