中国养猪网讯：
只要是关注2014巴西世界杯的人都应该知道“第一惨案”指的是什么，上帝用7天造出了人类，日耳曼战车用7个球让巴西陷入了黑暗。究其原因，莫衷一是，不管是运气还是技术使然，德国足球的崛起对那些今天看起来和五星巴西一样辉煌的饲料企业来讲，能够给他们带来什么样的启示呢?
首先，德国人素来有做事严谨的基因，在许多足球人眼中，德国足球的整体和战术阵型推进就像一台精密设计的机器，“在公路上他们可能就是一辆宝马车。一旦战争爆发，宝马马上就可以被改装为装甲车。”这是球迷圈对德国足球最经典的评价。和其他欧洲国家有很多不同的模式不同的是，德甲几乎就只有一种模式和一种战术，德甲联赛的球队战术阵型与国家队基本高度一致。对于饲料行业来讲，这就好比把产品做到极致，专注于某个细分市场的战略选择。大家都熟知的安佑就是这方面的典范。作为教槽料的始作俑者，安佑一致坚持以顶尖科技为依托，以指导客户不断提高养猪成绩为服务宗旨，二十年专注于猪料，不管是高免疫教槽料还是现在开创的环保饲料，以及未来规划的增值生态产业链，都以把产品做到极致为终极目标。
只有把极致和专注作为战略选择的基础，任何饲料企业都能在面对强大竞争对手时才能从容应对，始终立于不败之地。
反观巴西，因为过分依赖超级明星，一旦超级巨星缺位，造成的损失无法估量，失败就变成一种必然。就像有些公司在取得一定市场地位时，就盲目的实施多元化扩展，进入不熟悉的领域，势必导致资源分散，成本虚高，竞争力下降，严重的一旦多元化失败还会殃及池鱼，影响主营业务发展。
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