在新鲜出炉的WATT全球媒介调查发布的全球饲料公司排行榜里，前20名里有8名中国公司，被誉为饲料界的航母――新希望更名列三甲。8月30日晚间，新希望发布2013年半年度报告，公司上半年营业收入下滑13.82%，为 309.09亿元，利润为8.49亿。新希望营收下跌已不是新鲜事了，在2012年年报中显示：实现利润总额 247,497.51 万元，净利润170,728.65 万元，分别比上年同期减少 31.67%和 35.40%。。从中我们不难发现，新希望这一年半的路都不平坦。
 

　　2013上半年新希望大事件回顾
 

　　2013年4月15日，新希望在绵阳签署50亿元项目;
 

　　2013年5月22日，刘永好卸下新希望董事长职位，独女刘畅与陈春华出任新希望六和联席董事长，陈春花兼CEO;
 

　　2013年8月5日，股价自五月以来一路下滑的新希望发布停牌消息;
 

　　2013年8月13日，新希望补血30亿;
 

　　2013年8月22，东创建国汽车集团董事局主席黄建国透露，建国汽车与刘永好的新希望集团已正式签约，新希望斥资2000亿准备进军汽车领域;
 

　　2013年9月9日，公司2013年度第一期短期融资券将在全国银行间债券市场公开发行，发行金额10亿元，期限365天，每张面值100元。
 

　　饲料业航母换掌舵人 股价新低老爹救急
 

　　2013年，在畜牧行业引起轰动的最大事件莫过于新希望董事长刘永好传位给女儿刘畅。众人皆期待这位喝过洋墨水的创二代，能拿出什么样比她“饲料大鳄”的父亲更高明的手段。两个月过去了，刘畅一直都静悄悄的，股民的高涨热情跟股票一起跌进了谷底。
 

　　8月5日，在新希望股票跌幅超过三成的时候，深圳证券交易所网上挂出了新希望停牌的公告。此时的新希望的股票已触底回升，在利好的趋势下停牌，新希望注资重组呼声高亢。对于新掌舵人的“三把火”(清晰的战略、内部高效的调整，文化的融合)，市场充满了期待。
 

　　不负众望，8月15日，新希望发出注资30亿的公告：这份定增方案显示，公司拟以每股8.71元的价格向关联方发行3.44亿股，募资总额30亿元。成功认购之后，30亿元融资被大起底，令人惊讶的是，这么庞大的注入资金都是来刘永好家族的：主要是来源于刘永好旗下的公司，南方希望认购了60%的股票，约18亿元。甚至连刘永好的兄长陈育新旗下的美好房屋控股也帮了自家侄女一把。
 

　　屡提重组 新希望多面整合意欲何为?
 

　　刘永好尚且在位时，意欲联手史玉柱等巨头进军电商市场的传言便喧嚣尘上，而后又斥资2000亿进军汽车市场。
 

　　在刘永好退居二线之后，便马不停蹄的到全国各地去传播他的“新希望财富经”了。在各种节目、讲座中，刘永好提的最多的便是“重组”与“创新”。在他看来，没有创新没重组的畜牧企业，其实是在等死的。但农业一直属于弱势的群体，不能光靠畜牧企业自行重组，国家应该鼓励畜牧企业重组。他希望国家像鼓励乳业整合兼并一样，在政策层面改善农业产业的小、散、乱的格局。
 

　　对于畜牧行业的全产业链模式，似乎是一个完美的链条，但几乎所有的行业人都知道，全产业链模式不可能环环都有利润，总会有亏损的一环，但其他环节的盈利能分散一部分风险。就如同此次H7N9事件一般，其实终端行业一亏损，很容易累及产业链中游及上游，不断整合重组企业，向海外甚至其他行业发展才能规避风险。“新希望正在从生产商向服务商转型。”刘永好如是说。
 

　　转型尚未成功 刘畅仍需努力
 

　　新一代领导班子上台后，不断深入公司，只用了短短两个月便确立了更加精确的战略，完成了组织架构的调整调整及文化融合。
 

　　年中报告不孚众望，新希望的主营业务--饲料板块利润只有一千多万，但鲜为人知的是，其实它的饲料业务7月就开始复苏，8月已有大幅度提升，只是被前四个月业绩所累，成绩不升反降。
 

　　在新希望的重组中，新希望联合董事长兼CEO陈春花设立小部式片区管理，取消青岛中心设立五大特区(中原、胶东、鲁西、沂蒙、滨海)，五大特区总裁统管区域内饲料、养殖、屠宰业务，如此便能大大减少公司直管的中层人数，以控制人员流动。
 

　　“新希望从生产商向服务商转型”这其中更多的不仅是扩大新希望的事业版图，更多的是一种理念的转变--从过去强调成本优势，注重规模扩张，延伸到强化对养殖端的服务能力，提升公司盈利能力上。从这样的理念上看，新希望要走的路还很长很长，刘畅仍需努力。