中国养猪网讯：
“投资者不会到已经饱和的地区投资，那样的地方没有机会也没有发展。四川成都乃至整个西部刚好完成了起步阶段，经济要往西部发展。全世界的华商都应该来了解西部，特别是四川。”作为第十二届全球华商大会主办商会—中国侨商投资企业协会的会长，74岁的谢国民对西部抱有极大的信心。在四川建最大的养猪场，让正大集团给四川农民“打工”，是他在西部的“大动作”。
瞄准农业将是未来发展动力
“33年前，我第一次来中国，感觉中国对外面的世界，和外面世界对中国，都是相互不了解的状态。”谢国民说，当时正大集团赞助了央视的《正大综艺》栏目，成为家家户户周末必看的节目。
“现在中国已达到天时地利人和的时代，未来10年的发展，将是过去60年的总和。”他说，“现在全世界都看好中国。以前来投资的时候缺少外汇，今天中国的外汇储备是全世界最多的。基础设施建设也已经达到了世界水准。而目前中国的7亿农民，就是拉动内需的巨大动力。”谢国民说，纵观日本、韩国等国家以及中国台湾地区，农民先富起来后，极大地带动了其他产业的发展。
看好四川土猪引导农民集约化养猪
“四川本地猪口感好，抵抗力强不怕感染病。通过正大包装后销售，会比瘦肉型猪更值钱!土猪不能被淘汰，四川应该好好研究土猪。”谢国民说，自己年轻时干过养殖，对于现代化养殖有较多的了解。他认为，中国的养猪市场还很大，但现在已经不适合家家户户散养了，应该集约农场化，既保护环境，又能节约成本。
“猪长到一定时间就不长了，如果不掐着时间送屠宰场，继续养着就把利润养没了。”他说，现在中国的农民很多还是属于散户养殖猪。这种模式下，平均每头母猪仅提供11到12头上市肉猪，与规模农场生产数据存在较大差距。缺资金、缺技术、缺市场、缺效率。
举个例子，养一头猪如果可以挣一百块，这头猪长到100公斤就不再长了，农户如果继续养着，每天猪吃饲料，但是不会长肉，多养10天，利润也消失了。因此，正大集团与农村合作，采用的是农村家庭农场，引导农民集约化养猪。
为农民“打工”在四川建最大养猪基地
“我们出技术、出市场，农民交来的安全猪肉，由我们进行深加工。这样一来，农民成了我们的‘股东’，我们在为农民‘打工’。”谢国民认为，通过引入在亚洲其他国家成熟的“公司+农户”模式，实现集约化养猪，好处是，由企业来承担风险，保证农民的利益和积极性。
谢国民表示，下一步将在我省打造规模化、现代化生猪养殖，将采用农民当股东，正大给农民“打工”的模式，并且由企业承担风险，保证农民利益。
目前，正大集团已计划在全国范围内投资生猪规模化养殖，生产总值为1600万头，四川作为传统农业大省，预计投资规模年产值250万头。“四川是我们这个投资项目中，投资规模最大的省，其他地区规模大概为100万头。”谢国民说。另外，正大集团也会广泛涉及终端零售、百货、房地产等多个领域，希望能够扩大在川投资合作。
华侨之子谢国民
1963年，谢国民进入正大卜蜂集团工作后，20出头的他开始大刀阔斧地进行改革。4年后，谢国民的努力被家族认可，开明的哥哥将董事长的职位让给了谢国民，那一年他才29岁。
谢国民在40岁时做出了一个决定，重返故土。这一次不是省亲，而是投资。
谢国民选择的深圳当时这里还只是拥有1.2万人口的小渔村。他说，“我看这是机会，如果中国太繁荣、太进步就没有机会了，而中国又这样大。”
随后，谢国民取得深圳市“001号”中外合资企业营业执照，还拉来了世界著名的农牧企业—美国大陆谷物公司合资建立了正大康地有限公司，成为深圳特区最早、最大的外商投资项目。
1982年，正大集团又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照，正大集团也因此成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团。
2008年，谢国民入选“中国改革开放30年经济百人榜”，榜单上这样写道：他是华侨中的商业巨子，他也是商业巨子中的爱国华侨，掌舵着正大集团，心系着祖国故乡，他是改革开放后第一个投资国内的成功企业家。在2013泰国福布斯富豪排行榜中，谢国民仍居泰国富豪榜榜首，身家3930亿泰铢，较去年增长了1120亿泰铢。
